招聘与配置-人力资源管理师课件

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1、合易咨询招聘与配置合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166201目录合易咨询一、招聘与配置相关知识回顾二、人才测评三、面试四、无领导小组讨论合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166202（一）常用招募渠道合易咨询外部招聘主要方法内推荐法部招发借校网熟聘布告法布助园络人主广中招招推要告介聘聘荐方档案法法人才交流招聘洽谈猎头公司中心会合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：62116620

2、3（二）常用选拔方法合易咨询¾简历筛选¾笔试¾面试¾素质测评合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166204（三）录用决策合易咨询¾多重淘汰式¾补偿式¾结合式合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166205补偿式合易咨询政治组织解决技术事业适应学历思想领导问题得分能力心能力水平能力能力甲0.90.5110.80.81乙070.7090.9080.8080.811070.76A11111115.9权4.75B10.510.80.80.70.6重4.514.57C0.

3、510.810.80.70.64.61合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166206（四）评估方法合易咨询成本效益评估数量质量评估信度效度评估合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：62116620根据“短处”安排岗位合易咨询¾循规蹈矩，创造力差——生产部门¾高智商的散漫分子——策划、设计、研发部门¾坐不住、心眼多的人——销售部门¾吹毛求疵的完美主义者——质量管理、现场管理¾谨小慎微的胆小者——消防、安全管理，设备检修¾斤斤计较的小气者——财务管理、仓库管理¾性格急躁，争

4、强好胜者——生产调度、物流运输¾道听途说、喜传小道消息者——信息采编、调研、网站管理合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166208目录合易咨询一、招聘与配置相关知识回顾二、人才测评三、结构化面试四、无领导小组讨论合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：621166209合易咨询性格小测验合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：6211662010什么是人才测评？合易咨询♥人才测评是综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算

5、机技术等多种学科和技术，通过科学、客观、标准的测量手段以及严密的测评过程和客观的评分标准，对被测者完成工作或活动所需要与之相关的知识水平、能力结构、个性特点、工作技能、职业倾向、发展潜能等进行科学的测量、分析和评价，为人力资源管理提供参考依据。♥人才测评可以降低用人成本，提高工作效率，公正、公平的选用人才。合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：6211662011素质的概念合易咨询©素质的概念指个体完成一定活动或任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素，包括生理因素和心理因素两个方面。©素质测评指测评主体采用科学的

6、方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：6211662012人才测评的基本原理合易咨询©个体差异原理©工作差异原理©人岗匹配原理合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：6211662013人才测评的目的合易咨询选拔性测评员工的招聘、选拔和安置员工培训需求诊人力资源开发断与分析人事测评目的薪酬管理和激励员工绩效考核职位晋升，确保人岗匹配合易人力资源管

7、理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：6211662014人才测评类型合易咨询©选拔性测评©开发性测评选拔性测评©诊断性测评©考核性测评•特别强调测评的区分功能；•测评的标准化及客观性：©配置性测评测评题目或操作任务；施测程序；施测者的语言、态度及施测时的环境；评分原则；评分标准、分数的转换规则及文字描述；•测评指标的选择性；•结果或是分数或是等级，不是评语式结果。合易人力资源管理咨询http://www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群：62