cnme设计总院转型战略研究

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1、西北工业大学硕士学位论文CNME设计总院转型战略研究姓名：元方申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘杰义20040401西北工业大学MBA论文摘要进入新世纪以来，随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入，严峻的市场竞争形势己经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计咨询行业要建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制，就必须对勘察设计单位进行战略性改造。本论文以科研院所改制、勘察设计咨询行业深化改革以及国有资产战略性重组为背景，以CNME设计总院为研究对象，进行勘察设计单位向高科技企业转制的转型战略研

2、究。在确定了论文的总体框架和解决问题的思路之后，本文运用企业战略管理理论，对CNME设计总院的内、外部环境进行了分析。应用SWOT分析法，找出了CNME设计总院所具有的优势、存在的弱点、发展的机会、面临的威胁，为制定转型战略提供了依据。在明确CNME设计总院使命的基础上，拟定了该院在本世纪头十年转型的战略总目标和阶段性目标，提出了包括十个方面内容的实现战略目标、实施转型战略的策略体系。应用解释结构模型方法(ISM法)，对其进行了相互关系的结构分析。接着应用层次分析方法(AHP法)对转型战略的策略体系进行了相对

3、重要程度的分析，认为资源整合，形成行业和区域竞争优势是最重要的因素。进而以资产重组和内部资源整合为突破口，制定了具体的转型方案，并对该方案的A险进行了分析。以资为CNME设计总院以及同类型的勘察设计院所转型提供借鉴和参考。【关键词】:勘察设计院所高科技企业转型战略西北工业大学MBA论文AbstractEnteringthenewcentury,theprospectivedesigninstitutesinChinaareconfrontedwithseveremarketcompetitionwiththe

4、deepeningofsystemreformandeconomicglobalization.Theprospectivedesigninstituteisurgentlyneededtobereformedstrategicallyinordertoestablishmanagerialsystemandoperatingsystemtomeettherequirementsofmarketeconomy.Thebackgroundofthepaperisinstitutetransformation,t

5、hedeepeningofprospectivedesignconsultingindustry'sreformandassetsrecombinationofstateownedassets.TakingCNMEdesigninstituteforinstance,thepaperstudiesthetransformationfromprospectivedesigninstitutetohigh-techenterprise.Basedonthegeneralframeandsteps,thepaper

6、analyzestheinstitute'sinternalandexternalenvironmentaccordingtoenterprisestrategytheory.Thenitanalyzestheadvantages,disadvantages,opportunitiesandthreatsoftheinstituteaccordingtoSWOTanalytictechnique,whichprovidesreferenceforconstitutingtransformationstrate

7、gy.Then,basedonthemissionofCNMEinstitute,thepaperformulatesthestrategictargetandphasetargetsandpresentsatacticsystemincluding9partstorealizestrategictargetandperformtransformationstrategy.Italsoanalyzescorrelationandrelativeimportanceofthestrategyaccordingt

8、oISMmethodandAHPmethodrespectivelyandfindsresourcesintegratingandcreatingindustrial®ionalcompetitiveadvantagesarethemostimportantfactors.Thusfromtheviewofassetsrecombinationandresourcesintegratingit