企业文化建设规划实施方案

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1、企业文化建设规划实施方案为贯彻落实《xx公司企业文化建设规划》精神，科学系统地构建企业文化体系，打造企业发展的核心竞争力，实现xx企业奋力走在更强、更优、更和谐xx公司最前列，打造“百年老店”的宏伟愿景，根据xx企业的具体情况，特制定xx企业企业文化建设实施方案。一、基本原则（一）彰显共性，体现特色在遵循xx公司统一核心理念，塑造同一公司形象，彰显xx人独有的精神面貌和行为风范的前提下，结合xx企业发展过程中所形成的优秀企业文化要素和成功经验，形成具有自身特色的运营之道。（二）围绕中心，落到实处紧密围绕企业的生产经营和发展战略，培育具有xx企业特色的思维和行为模式，采取有效措施，使企业文

2、化切实发挥引导、凝聚、激励和规范职工行为、思维的作用。（三）全员参与，领导垂范以多种形式号召全体职工踊跃参与到企业文化建设中来，—9—各单位负责人是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。（四）齐抓共管，协调推进企业文化建设需要企业群策群力，共同落实。各单位、部门既要恪守本职，又要相互补位，形成合力，共同推进企业文化建设工作的顺利开展；要注重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协调。（五）总体设计，分步实施企业文化建设是系统工程，xx企业企业文化建设依据xx公司要求，从xxx年开始到xxx年，立足企业本身实际，总体设计，

3、分步实施，逐步推进。（六）闭环管理，不断丰富企业文化建设是企业管理的重要职能，应遵循计划—组织—协调—监控的管理规律，形成管理闭环。强化企业文化建设的计划性，确保分工协作到位，加大监控评估力度，实现持续改进，与时俱进，在xx公司的领导下不断完善企业文化体系，丰富企业管理经验。二、企业文化建设目标按照xx公司关于“创建以责任意识、创新精神、团结合作精神为精髓的企业文化体系”的总体要求，构建符合xx文化体系的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，形成统一的思想意识、统一的行为准则和同一的公司形象。—9—（一）理念识别建设目标：１、形成符合xx公司要求统一的、共享的核心理念体系和具有xx企

4、业特色的企业运营之道，努力形成企业发展的核心竞争力。２、全体职工普遍知晓、理解xx公司倡导的企业文化理念的内涵及其内在关系，认同xx公司倡导的理念体系及其行为要求。３、围绕理念体系建设，在xx企业营造工作是一种享受、是一种幸福的文化氛围，将“快乐工作”融入到职工行动中，增强职工的自信心和自豪感。４、通过理念识别建设，使职工在潜移默化中形成共同的价值理念，内化为个人价值观，形成强大的向心力与凝聚力并朝一个确定目标奋斗。（二）行为识别建设目标：１、完善与企业文化理念相一致的制度体系，引导、规范、激励职工形成符合xx公司理念要求的行为。２、通过行为识别建设把理念要求变为自觉行动，使各级管理者和

5、职工在生产经营及日常活动中得到具体落实和体现。（三）视觉识别建设目标：依照xx公司要求，建设同一的视觉识别系统，确立企业明显的行业特征，形成一致的企业形象认知，传达企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业，通过—9—视觉符号吸引注意力并产生记忆，提高企业职工对企业的认同感，树立良好的企业形象，提升社会对中州企业的认知程度。三、组织管理体系（一）组织机构：xx企业企业文化建设领导委员会是企业文化建设的领导机构，下设办公室，xx公司企业文化部为日常工作机构。企业各部门、各单位是企业文化建设的主体。企业文化建设领导委员会主任：xxx副主任：xxxxxx委员会成员：各单位、部门行政一把

6、手办公室主任：xxx副主任：xxxxxx办公室成员：xxxxxxxxxxxxx及各单位企业文化科(政工科)科长（二）工作职责：１、xx企业企业文化建设领导委员会的职责：(１)负责xx企业企业文化建设整体工作的决策、领导、监督和评价；(２)结合企业自身成功经验和经营实际，形成独具特色的运营之道；(３)领导并推动企业文化建设的主题活动；(４)批准有关制度的优化方案；—9—２、xx企业企业文化建设办公室的职责：(１)向企业文化建设领导委员会报告工作；(２)制定关于企业文化工作计划、工作流程及相关制度，并组织、实施、协调；(３)充分利用内外部的各种载体，宣传xx企业文化的建设特色；(４)组织开展

7、企业文化主题活动；(５)组织企业文化建设的评估工作，提出改进建议；(６)选拔、培训和管理企业文化骨干队伍；(７)挖掘、整理企业文化案例并组织宣传；(８)搜集广大职工对公司理念识别手册、行为识别手册、视觉识别手册的建议。３、各管理部门的职责：在企业文化建设领导委员会的统一部署下，对本部门职工开展理念宣贯，参与各项企业文化建设活动，梳理职能范围内的相关制度并提出修订建议，督促本部门职工行为方式向公司倡导的方向转变。同时结合本部门职责，按