基于核心竞争力的建筑企业文化建设研究

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1、山东建筑大学硕士学位论文题目基于核心竞争力的建筑企业文化建设研究计:学位论文64页表格13个插图13幅评阅人:指导教师:学院院长:学位论文完成日期:鑫原创性声明JIIIIIIIIIIIIIlUY2310672本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究取得的成果。除丈中已经注明引用的内容外,论丈中不合其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得山东建筑大学或其他教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的

2、法律责任。学位论文作者签名:圭!丛f日期型z:五』三学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解山东建筑大学有关保留、使用学位论文的规定,即:山东建筑大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权山东建筑大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其它手段保存、汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此声明。学位论文作者签名:导师签名:日期丝』五互2Z日甥功l7、6。1了山东建筑大学硕士学位论文摘要2012年11月,在中国共产

3、党第十八次全国代表大会.卜‘,党中央提卅“要扎实推进社会丰义文化强国建设”的口号。通过文化建设增强国家实力、增强食业的核心竞争力,既是时代的潮流,又是发展的需要。由于建筑企业牛产流动性大、牛产周期长、从业人员义化水平低等‘系列的原因,建筑企业文化建设水平一直较低。除了大型国有建筑企业之外,很少有建筑企业进行过系统的企业义化建设。随着建筑业的不断发展,落后的建筑企业文化已经不能满足企业管理的需要,企业文化落后的直接表现就是企业的竞争力下降,没有核心竞争力的建筑企业,最终会在激烈的市场竞争当巾出局。因

4、此,越来越多的建筑企业管理者意识到企业文化建设的重要性,希掣通过进一步挖掘“企业文化”这一隐性资源,来增强建筑企业的核心竞争力。本文苗‘先介绍了“建筑企业文化”与“核心竞争力”这两个概念,从理论的角度出发,研究建筑企业文化与核心竞争力之问的关系和作用机制。其次,又从战略分析、建设内容和效果评价二个角度,对建筑企业文化建设过程进行了阐述。其中文化建设的内容涉及建筑企业的市场力、人才力、技术力、组织力、资金力、形象力六个方面。第三,利用综合评价技术,对建筑今业文化建设效果进行评价,整个评价体系由6个大

5、指标和25个小指标组成,并利用层次分析法和专家调杏法对各个指标进行赋权重,力求准确反映建筑企业文化建设的情况。最后,利用前义所设计的评价体系,对济南四建(集团)责任有限公司企业文化建设情况进行了评价,并将得m的结论反馈给济南阴建组宣处,为他们下一步进行氽业文化建设I:作提供一手资料。本文较为系统的阐述了基于核心竞争力的建筑企业文化建设过程,对建筑企业的文化建设工作具有一定的现实意义和参考价值。关键词:核心竞争力,建筑企业文化建设,评价方法,综合评价体系山东建筑大学硕士学位论文StudyonCons

6、tructionEnterpriseCulturebasedonCoreCompetenceShenZhouDirectedbySangPeidongABSTRACTNovember20I2,inthe18thChineseCommunistPartyNationalCongress,theCPCCentralCommitteeproposed‘'topromotetheconstructionofsocialistcultureandpowerfulcountry”.Enhancingnatio

7、nalstrengthandthecorecompetitivenessofenterprisesbyculture—buildingisboththetrendofthetimesandtheneedsofthedevelopment.Constructionenterprisesliquidity,longproductioncycle,practitionersandculturallevelandnumbersofreasons,leadtothelowlevelofenterprisec

8、ultureconstruction.Insteadthelargestate—ownedconstructionenterprises,thereislittleconstructionenterprisesystembuildingofenterpriseculture.Withthecontinuousdevelopmentoftheconstructionindustry,Lowlevelcorporateculturecannotmeettheneedsofenterpr

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