国有石油企业跨国并购后的跨文化冲突与管理研究

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1、学号：12111104常州大学硕士学位论文国有石油企业跨国并购后的跨文化冲突与管理研究研究生朱妹杨月坤指导教师教授学科、专业名称管理科学与工程研究方向人力资源管理二Ο一五年三月TheInterculturalConflictandManagementResearchAftertheCross-borderMergerandManagementofState-ownedOilCompaniesADissertationSubmittedtoChangzhouUniversityByZhuMei(ManagementScienceandEngineering)DissertationSuperv

2、isor:Prof.YangYue-kunMay,2015中文摘要近年来，随着中国经济的崛起，中国国民经济对石油的需求持续增长，为解决中国石油供需矛盾，实现企业自身的长远发展，中国石油企业积极实施“走出去”战略，加快了海外并购的步伐。然而中国石油企业与发展历史悠久的国际石油巨头还存在很大的差距，中国石油企业跨国并购也处于起步阶段，并购后的成功率或并购业绩并不高。原因在于中国企业对并购后文化冲突的理解及冲突管理的重视程度认识不够清晰。因此，本文以国有石油企业为研究对象，探讨如何识别文化冲突及怎样进行冲突管理。本文在回顾企业跨国并购所应用到的跨国并购理论、企业文化理论和文化冲突理论的基础上，分析

3、国有石油企业进行跨国并购的动因，说明了跨国并购是国有石油企业的必然选择，并说明了其面临的挑战是文化冲突及文化整合。接着对国有石油企业跨国并购后的文化冲突性进行分析，包括表现形式、成因及影响，并以实际案例进行进一步论证，在此基础上构建文化冲突评估模型，用定量化的指标衡量冲突的程度，以便企业发觉显性冲突和潜在风险，为并购后的冲突管理早做准备。最后根据前文的分析提出解决跨文化冲突的方案和具体措施，为我国石油企业解决跨国并购后的文化冲突提供了借鉴。关键词：石油企业；跨国并购；跨文化冲突；管理策略ABSTRACTInrecentyears,asChina'seconomicrisethedemandf

4、oroilinthenationaleconomycontinuestogrow.InordertosolvethecontradictionbetweensupplyanddemandofChina'soil,andtorealizethelong-termdevelopmentoftheenterpriseitself,Chineseoilcompaniesactivelyimplementthestrategyof"goingout",andspeedupthepaceofoverseasmergersandacquisitions.However,Chineseoilcompanie

5、sandinternationaloilgianthasaverybigdisparity,China'soilenterprisestransnationalmergersandacquisitionsareatanearlystage,thesuccessrateofafterthemergeroracquisitionperformanceisnothigh.ThereasonisthatChineseenterprisestotheimportanceoftheculturalconflictandconflictmanagementafterthemergerisnotclear.

6、Therefore,thisarticletakesstate-ownedoilcompaniesastheresearchobject,discusseshowtoidentifytheculturalconflictandconflictmanagement.Basedonthereviewofthecross-borderm&atheory,enterpriseculturetheoryandtheculturalconflicttheorywhichappliedtoenterprisetransnationalM&A,analysesstate-ownedoilcompaniesf

7、orthetransnationalm&amotivation,illustratesthecross-borderM&Aistheinevitablechoiceofstate-ownedoilcompanies,alsoillustratesthechallengeistheculturalconflictandculturalintegration.Thenanalyzestheculturalconf