沃尔玛如何赢在中国

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1、学校代码：10036e例矽}芗亏(节贸易声学工商管理硕士专业学位论文沃尔玛如何赢在中国培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士战略管理祁晓霞戚依南副教授二。一三年三月SolutionsforWalmarttoWINinChina学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全

2、意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：邸魄加K年r月／多日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文：学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文

3、在解密后遵守此规定。学位论文作者躲碎壤导师签名：岬扣f弓年s月∥日讪眸s月LC日摘要沃尔玛作为世界最大的零售商，以其卓越的物流管理系统、信息管理系统、供应链管理优势和务实前瞻的战略管理在全球业务中保持着健康的发展轨迹，并持续引领行业发展方向，多年来一直作为各个管理领域的成功案例被研究和学习。在中国这个拥有十四亿人口且正处在持续的城镇化进程中的庞大且高速成长的消费市场，被沃尔玛高层认为是美国之外唯一一个年销售可以达到千亿美元的独立市场上，沃尔玛却历经十六年仍未突破销售百亿美元的目标。这其中的原因是什么，沃尔玛在中国遭遇了什么，众多

4、学者先后做了很多分析，有浅有深有偏有正。沃尔玛怎样才能突破桎梏，有效地利用中国市场特有的资源，让沃尔玛的精细化管理更好地引领中国零售市场提高整体效率，给中国消费者带来更低的价格、更好的商品和更好的服务以及购物体验。本文将通过所学的供应链管理、战略管理等综合知识对沃尔玛的内外部优劣势条件进行全面分析，并提出笔者关于沃尔玛中国战略的观点。关键词：沃尔玛中国零售市场供应链管理AbstractAsthebiggestretailerintheworld，Walmarthaskeptthehealthytrackindevelopment

5、withexcellentlogisticmanagementsystem，informationmanagementsystem，supplychainmanagementsystem，long-termbutpragmaticstrategymanagement，andbeentheleaderintheretailfield．Walmarthasbeenasasuccessfulcaseinmanagementfields，analyzedandstudiedforyears．、HoweverintheChinamarke

6、t，wherethereispopulationof1．4billion，withhugeconsumingdemandandincreasingathighspeed，whichWalmartmanagementsregardsastheonlysinglemarketwiththepotentialforyearlysalesofhundredbilliondollars，Walmarthasbeentrappedbehindtenbilliondollars，OVer16yearsexperienceinChinamark

7、et．What’Sthereasonforthisfailure，whattrappedWalmart’Sadvantagehere，therehavebeenlotsofanalysis．skinlevelortothebone．HoweverthereiSnotmanyresearchesonoverallsolutionsforWalmartChina，howtobreakthejail，makebetteruseofresourcesinChina．makingbetterperformancewithitsprofes

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