电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例

电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例

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1、国内图书分类号:压碰国际图书分类号:年姓密级:公开西南交通大学研究生学位论文级2QU申请学位级别一.亟±专业王直笪理指导老师望丞茁麴拯二零一三年十月十日一令一二,平T月T曰ClassifiedIndex:}日乙U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesislIIIIIIIIIIIqllllllIIIIIIJlllllllllllllllIIIIY2576251RESEARCHOFDEVELOPMENTSTRATEGYOFMULTI—BUS烈

2、ESSPOWERENTERPIUSES一.TAK烈GOHOGROUPASANEXAMPLEGrade:Candidate:AcademicDegreeAppliedfor:Speciality:Supervisor:2011TanHuiminMasterBusinessAdministrationProf:ShanChengge西南交通大学曲南父逋大字学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文

3、被查阅和借阅。本人授权大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在年解密后适用本授权书;2.不保密日■妄用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者签名:日期:矽『;.小莎9指导老师签名:日期:7/;。f,.缸/西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:独立完成论文的资料收集、理论阅读等前期准备工作,深入欧豪集团公司,研究该公司的业务承接和发展战略问题

4、,从宏观角度上纵观国内外对于电力体制改革条件下的研究现状,并就欧豪集团公司的战略发展提出可行性建议和对策。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名:日期:≯口、f西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着电力工程市场的全面开放,电力多种经营企业承

5、受着巨大的改革压力。与此同时,由于受到电力体制改革深化、工程招投规范化等因素的直接影响,电力多种经营企业及集团公司陷入了主辅分离、市场化竞争激烈和业务来源减少的困境。国有企业垄断地方电力行业的格局逐渐被打破,以前依附在电力国有企业下的电力多种经营企业面临着巨大的挑战。要想稳住电力多种经营企业阵营,保持原有的产业核心竞争力,在战略管理上实现重大变革势在必行。本文首先从研究背景和意义方面引入研究主题,阐述了本研究的目的和拟解决的问题,接着阐述了目前我国电力多经企业的现状和存在问题。为了能透彻的分析宏

6、观和微观因素对电力多经企业的影响,本研究以A市的欧豪集团公司为案例,为分析电力多经企业的战略改革提供了实证研究的条件。然后,本文对欧豪集团公司的战略管理情况进行分析,不仅进行了SWOT分析,还对其目前所处于的外部环境和自身内外部条件进行了分析,进一步明确了欧豪集团公司发展过程中的优势以及劣势。结合战略管理方法,从宏观角度上为欧豪集团公司在今后的发展战略转变提供了理论支持。最后本文借鉴欧豪集团公司的战略管理及成功经验,就电力体制改革下的电力多经企业的发展战略,提出可行性建议。希望对其他电力多种经营

7、企业战略管理有一定的参考借鉴意义。关键词:电力体制改革;电力多经企业;主辅分离;市场化;战略管理西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractWiththefullopeningofelectricpowerengineeringmarket,themulti-businesselectricpowerenterprisesareundergreatpressureforreform.Meanwhile,directlyundertheimpactofgraduallydeveloped

8、domesticandoverseasmarketsandtheprojectbiddingsystem,themulti—businesselectricpowerenterprisesandgroupcompaniesrunintodilemmaoffeeblepowersystemreformmeasures,vehementmarketcompetitionandreducedbusinesssources.Thepatternthatthestate·ownedenterprisesm

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