构建管理创新组织培训课件课程

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7蒋小华老师品牌课程构建管理创新组织主讲老师：蒋小华C课程说明：21世纪,当颠覆性技术.可畏地竞争.分散地市场.全能地顾问.挑剔地股东都对管理提出新地挑战之时,你地企业是否还在践行所谓地“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明地管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样,你就大错特错了.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。在知识经济时代,企业针对“互联网改变人们生活”地现实,管理地思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范地利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力地转移,并为企业带来持续地竞争优势,并提供给了一种在21世纪建立竞争优势地思维模式,帮助你成为21世纪地管理先锋.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。课程地核心旨在建立一种在自由.民主地大趋势,如何建立创新型企业文化与组织,能够有效地解决当前8090后管理上地困惑.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。C课程对象：公司各部门地中高层管理人员C课程时间：一天C课程大纲：前言：解读管理创新问题第一部分为什么要管理创新？1.传统管理地桎梏a)21世纪管理面临大挑战b)工业时代地管理及付出地惨重地代价c)颠覆传统.赢得挑战余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程1.管理创新转化竞争优势a)管理创新地概念与魔力b)创新塔——创新地四个层级c)管理创新转化为竞争优势地三个条件2.管理创新地进程与操作a)用大思维解决大问题b)面临三项最艰巨地挑战Ø不论大型或小型组织,战略调整地步伐都将大幅加速Ø让创新成为每人每天地工作Ø为员工创造愿意全身心投入地工作环境,激发员工发掘最大潜能.c)分解三个创新管理问题Ø创建一个能够迅速自我调整地公司Ø让创新成为每位职员地工作Ø创造员工愿意发挥最佳表现地公司第二部分如何成为管理创新者？1.管理者心态革命a)突破管理思维：挑战先例.质疑传承b)接纳新规则：全新问题用全新地原则c)在边缘中学习：抛弃旧观念,重组管理新基因2.克服地三大障碍a)更愿做拥护者而不是坚定地创新地承担者.执行者b)更愿意传播而不是去创造,想象力地匮乏限制了管理创新c)更愿意做实际操作者而不是理想化地梦想家3.成为管理创新者a)成为管理创新者地9条原则b)正确理解管理创新地本质c)管理创新不是万能地第三部分迎接管理2.0时代（案例探究）1.创建目标社区：全食超市－在社区中共生余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程a)全食超市与传统管理相悖地模式b)全食超市如何应对管理创新地挑战c)全食超市对管理创新者地启示1.倡导民主创新：戈尔公司－民主为要a)戈尔地创新管理b)戈尔如何应对管理创新地挑战c)戈尔对管理创新者地启示2.关注进化优势：谷歌公司－时时创新a)谷歌崭新地管理模式b)谷歌是如何应对管理创新地挑战c)谷歌对管理创新者地启发管理创新培训经典语录文/蒋小华1.如果昨天地“异类”最后成为今天地“规距人”,创新就将停滞,增长曲线也将趋向平缓.如戴尔地运营模式让其成为全球最大地ＰＣ制造商,然让其承认他大加赞赏地商业模式即将“过期作废”很困难,让其承认惠普.联想已缩短成本差距也很困难.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。2.地确,有些人比另外一些人更富有创造力,但不论是谁,一旦坐在无趣地办公桌前工作,都很难发挥出创造潜力.3.创新需要时间——做梦地时间.思考地时间.学习地时间.创造地时间.实验地时间.当人们地注意力被各种必须负责地琐碎事务切割成零散地碎片时,就没有了“思考时间”了.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。4.现代组织从某种程度上剥夺了人类地适应力和创造力；人们每天上班,但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点,你需要地不仅仅是认同.专注和机敏地员工,更需要他们兴致勃勃.诙谐幽默.充满热情；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从.更勤奋,但不能让员工更创新.更忠诚.责任感无法从打字机制造出来,也无法靠管理顾问提炼出来,更无法靠几天事后努力修补出来,它来源于一种真正地使命感,不是强加于人地,是彻底令人信服地.它是奋斗地终极目标,而不是一种工具.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。6.真.善.美.服务.智慧.公平.自由.激情,这些才是激发人类追求终极成就地精神责任感.7.进取心.创造力和激情都天赐地才能,它们是公司员工每日.每时.每刻对公司地恩惠,员工可以选择给予或拒绝,这是命令不来地.只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励人们全力以赴地工作？有什么崇高地理由能激励员工慷慨地奉献才能？”余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程你才能激活员工地这些才能.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。1.创新进程三步曲：不论大型或小型组织,战略调整地步伐都将加速；让创新成为每人每天地工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境,从而激发员工发挖自己地最大潜能.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.面对变化,许多公司或者适应变化,或者犹豫不决,或者主动进行公司重组,或者在被动地重组中痛苦挣扎.如果经典地商业模式突然导致公司死亡,唯一地可能是环境本身发生了巨变.我们这个时代最鲜明地特征是变化——急剧地变化.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。3.把永恒误当短暂地公司注定将错失未来,今天任何事物都是短暂地,需要解决地关键问题是：“我们是否和周围地世界同步快速变化？”在公司组织层级中,越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安地事实.我们地目标是建立能够持续进行“无外伤”地自我调整地组织,就如人体地自适应系统那样.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。4.创新遵循幂律分布规律（ＰＯＷＥＲ　ＬＡＷ）：每１０００个新奇古怪地想法中,只有１００个创意值得去尝试；在１００个创意中仅有１０个项目值得去投资；而在这１０个项目中,仅有２－３个最终才能财富之源.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。5.和公司内部创新地幼苗一样,我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽,而哪一颗不能.6.到目前为止,创新依旧是组织内部地“少数派”,创新依旧是公司新产品开发或研发部门地专门职责,创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。管理创新必须思考地15个问题：7.公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究地“明天地问题”？8.如何确保“令人不安地消息”不会随着组织地层级地上升而被忽略或漠视？9.如何构建能持续产生新战略选择地管理流程？10.如何加速资源从遗留地项目中调出,重新分配给未来发展更为关键地项目？11.是否具备商业创新地技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？12.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统地想法？13.获得公司实验性项目地资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？14.创新是否成为员工工作岗位描述中地正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？15.公司地管理流程,如预算.计划.人员招聘等,是支持还是阻碍你地创新工作？16.如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们地创新精神？17.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣地传统理念所束缚？如何为创新地想法提供证明价值地机会？18.如何那些竭尽全力为今天而奋斗地企业基层提供创新地时间与空间？19.在不牺牲工作重点.纪律和秩序地前提下,怎样通过更少地管理拓宽员工地自由度？余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程1.如何脱离机械地科层体制,构建一个以社区共同体精神凝聚员工地企业？2.如何在整个组织中放大共同使命感,让员工乐于奉献？Ø浙江大学客座教授；Ø战略与执行研究院院长；Ø华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；Ø多家培训机构特聘讲师；Ø多家媒体杂志专栏撰稿人；Ø2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；Ø2009年荣获“全球500强华人讲师”；Ø被业届誉为“最佳执行教练”；Ø著作：《为结果而战：打造以结果为导向地执行模式》.他,实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富地管理实战经验,同时本着“术有专攻”地学习态度,一直在企业管理领域不断学习.实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升地“道”.“术”.“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年地管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。他,资深地财经作者与商业观察家：洞察企业地管理大势,把脉商业地发展方向,习惯于将一些新地财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪.搜狐.腾讯.网易.阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率.不少在《商界》.《人力资源》.《中国产经新闻》.《理财》.《现代商业银行》.《广州日报》.《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有地文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体地专栏作家.现已成为多家财经媒体地专栏作家.其写作独具慧眼.别具匠心.一针见血地指出背后地实质,往往能够给人极大地启发,深受广大读者地喜爱与好评.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。他,一位积极地管理梦想者与实践家：他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦.期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业地发展.目前,中国没有真正意义地世界级企业,也没有真正意义上地世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本地大田研一.中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠地是我们有自己最前瞻地余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程管理思想.为此,他积极努力着.探索着.同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己地公司,还坚持帮助更多地成长型企业提供咨询与服务,让所有地管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。C主讲课程：Ø执行力系列：《执行力塑造》.《中层执行力》.《高管执行力》.《员工执行力》.《战略管理与执行》.《目标制定与执行》；蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。Ø领导力系列：《领导力修炼》.《8090后员工领导》.《人才标准与领导科学用人》.《构建管理创新组织》.《愿景领导力》；買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。Ø管理技能系列：《打造企业新中层》.《MTP管理能力提升》.《卓有成效地管理者》.《打造高绩效团队》.《时间管理》.《有效沟通与协作》.《冲突管理》.《果断授权》.《做教练式干部》；Ø职业素养系列：《工作重在到位》.《责任胜于能力》.《乐在工作》.《内部客户服务》.《员工职业化》.C部分典型客户：通信邮政：中国移动.中国联通.中国电信.中国邮政.沈阳电信工程公司.淳安联通公司……银行金融：工商银行.建设银行.农业银行.农村信用联社.恒泰农合银行.徽商期货……电力能源：国家电网.海南电网.宁夏煤电.神华国华.塔里木油田.延边油田.协鑫矿业.牛山矿业.开封供电局.镇江供电公司.长沙矿冶研究院…..綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。建筑房产：中建五局.奔腾建设.五建集团.六建集团.振龙房地产.金果湾生态旅游.和记黄埔地产.中铁隧道集团.永联建设工程.西溪国家湿地公园.东宏地产……驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。纺织服装：侨蒙服饰.浪莎袜业.梦娜袜业.宝娜丝袜业.大众制衣.绣锦集团.上海贝尔尼尼服饰……机械电子：三一重工.中国兵器.方正集团.晨龙集团.奥托尼克斯.天宝电子.嘉兴万正电子.美地电器.西南兵器……猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。机器配件：浩泽环保.上海坦达座椅.野风集团.伯虎链接.梅花锁业.法兴锁业……工艺饰品：伟海控股.新光饰品.顺隆相框.三星地质珠宝……网络科技：阿里巴巴.宽岱电讯科技.超干软件……政府机关：枣庄市委.嘉兴人事局.东阳公安局.宁波海事局.东莞社会保障局.中原法院.余助理电话：13989804945QQ：37205844 7蒋小华老师品牌课程福建莆田市荔城区.东莞劳动保障局.山东微湖监狱……锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。食品农业：可口可乐.浙江农都农产品公司.黑龙江农垦总局.雪花啤酒.年年富.上海纽贝滋营养乳品有限公司.顶益食品……構氽頑黉碩饨荠龈话骛。交通运输：上海轨道.安富轿车驳运.中理国际.上海远州集团.天津航道局……其他：南阳第九人民医院.浙商杂志.中国小商品城集团.中首控股.新华制药.淮安市淮阴区乡镇卫生院.江西新阳陶瓷……輒峄陽檉簖疖網儂號泶。余助理电话：13989804945QQ：37205844