安全文明施工汇报材料

《安全文明施工汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成都建工集团总公司泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料坚定信念，持之以恒保安全技术创新，再接再厉创标化——泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报尊敬的领导、各位专家、同仁：大家好！首先请允许我代表泰合国际财富中心项目部全体员工，对市安监站2013年第三季度建设施工安全片区工作会议的圆满召开表示热烈的祝贺，并借此机会，将本项目安全文明施工的管理情况向市安监站领导做一简短汇报，同时与在座的各位同行进行交流！泰合项目开工伊始，得到了市安监站、集团总公司的大力支持和帮助，市安监站领导、集团总公司各职能部门多次到工地现场检查指导，对项目的安

2、全文明施工提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部在紧张生产的同时，时刻狠抓安全文明施工，时至秋风送爽的金秋十月，我们迎来了市安监站在我项目部召开现场会议的机会，这也是我项目部向市安监站领导交出安全文明施工答卷的时候，我们十分珍惜这次难得的机会，决心把各位领导、专家的意见认真贯彻落实到实际施工中去，从而将泰合项目施工现场的安全文明施工提升到一个新的高度！下面，我将从项目的概况、安全文明施工管理目标及其管理的重点难点、安全生产、绿色文明施工、技术创新这五个方面对泰合项目的安全文明施工工作做一简短介绍：一、泰合国际财富中心项目基本概况泰合国

3、际财富中心项目位于成都市二环路东四段东大街路口，建设单位为成都泰合华信投资有限公司，监理单位为成都万安建设项目管理有限公司，总承包单位为成都建筑工程集团总公司。该项目总用地面积50801.31m2，总建筑面积442262m2，为大型城市综合体建筑群，最高楼高为40层，最大建筑高度193.9m。塔楼部分拟建超高层办公楼1幢，高层酒店1幢，高层住宅楼2幢及6成都建工集团总公司泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料高层办公楼2幢；裙楼部分拟建文化馆、图书馆、电影院、公交车首末站及商业用房等配套设施；地下室为三层，拟建地下停车库、地下商业

4、等配套设施。二、本项目安全文明施工管理目标及其管理的重点、难点1、本项目安全文明施工管理目标确保达到成都市市级、四川省省级安全生产文明施工标准化工地，争创国家“3A”级标准化工地，施工项目无重大安全责任事故，无重大环境污染事故，无重大综合治理事件和社会投诉事件。2、本项目安全文明施工管理的重点、难点本项目规模大、施工界面多、工期较长，项目又处于本市重要金融区域（成都市“两轴四片”的金融一条街），社会关注度高，对安全文明施工有特殊、严格的要求。其管理的重点、难点在于：（1）综合管理难度大：本项目施工场地狭窄，施工临设需按施工阶段作阶段

5、性的施工总平面规划布置，以便充分利用场地，更有利于组织施工；同时，项目的水平作业面大，水平运输频繁，安全围护工作量大。同时，本项目建设周期长，附近居民小区多，须做好环境保护及防止扰民等方面的工作；另外，本项目作业人员数量大，为创建和谐社会，确保实现安全文明施工管理目标，现场应全面做好各类文明生产生活设施和关爱农民工工作。（2）施工技术难度高：①基坑开挖工程量大，持续时间长，基坑周边重要建筑多（地铁、高架桥等），基坑开挖阶段风险高；②建筑地上部分结构高度高，采用砼一泵到顶的先进泵送技术，工艺控制难，对施工技术措施要求高；③超高层建筑结

6、构为劲性钢筋砼，钢构件施工总量大、精度要求高、焊接工作量特大；④从地下结构施工开始，即涉及大量施工机械。如护壁桩旋挖施工机械、结构施工用大型塔机、砼泵、施工电梯、中小型起重机等；6成都建工集团总公司泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料同时，结构施工时存在群机、群塔作业，安全防范工作量大；⑤超高层建筑建造过程中采用的垂直运输体系也是影响施工效率和安全的重要因素。应合理考虑垂直运输机械的选型、布置，并结合日常管理要求，满足人员、材料运输需求，最大程度保证施工进度。（3）危险性较大工程多：根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办

7、法》文件的规定，本项目建设过程几乎涵盖了所有危险性较大的分部分项工程，包括：基坑支护与降水、土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、幕墙安装工程等。其中大部分均属于“达到一定规模的”危险性较大分部分项工程。（4）立体交叉作业面多：本项目建设体现了多道作业面同时展开的立体交叉施工工况，主要的立体交叉作业面有：塔、裙楼结构施工作业面；塔楼幕墙施工作业面；楼层内机电、二次结构、装饰施工作业面等。鉴于以上特点，本项目防止高空坠落、物体打击的安全防护技术措施要求较高。三、强化安全管理，落实安全责任为保证项目建设的优质

8、、高效，本项目建设始终坚持“以人为本、科学施工”的管理理念，并将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针落实到具体的施工操作中去，强调施工方案、技术措施的执行，同时建立健全管理组织机构，将目标层层分解，落实到人，在施工过程中