X公司2019年务虚会交流发言材料

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1、X公司2019年务虚会交流发言材料一、2018年工作经验及亮点1.夯基础、强管理，安全工作取得新突破。以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设（责任、保障、监督、应急和信息），扎实落实安全生产责任制，持之以恒抓实各级管理人员的规定动作，形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。大力推进安全生产标准化建设，强化隐患排查治理和风险管控，加强施工安全管理，严格落实安全技术措施，实现连续安全生产×天。在集团春秋季安全大检查中名列前茅，大型机械管理创样板。自主开发智慧安全管理体系，已成功应用，在集团基建

2、项目中推广，目前正在进行生产期的各功能完善，计划于2019年初具备推广条件。2.重过程、强抓手，工程质量取得新突破。牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念，全面落实工程八项管控，开展“12+N”全面精细化管理，借鉴同类工程建设经验，借力业内专家力量，围绕×××多次召开质量分析会，为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”，明确“关注点”。全年开展质量活动××次，查改问题×××项，在分公司指导下，顺利完成×××，实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。高标准完成烟风管道制作安装、无装饰厂房建

3、设，主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。3.建机制、重培育，创新管理取得新突破。成立×××办公室，大力推进创新平台建设，积极开展劳动竞赛，挂牌成立“×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题，其中多个项目获奖。选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。“十赛一创”特色劳动竞赛受到××领导高度评价，吸引了×家会员单位集中观摩。大力推进智慧电厂建设，明确了建设一个中心、五个平台、十三个模块的方案，目前正在推进

4、中。4.融中心、强担当，党建工作取得新突破。认真贯彻国企党建会精神，逐级强化落实党建责任。严格党委前置研究决策程序，在“把方向、管大局、保落实”上充分发挥党委领导核心和政治核心作用。加强党建力量配备和基层组织建设，落实同职级、同待遇政策；创新开展党务工作者“实践五个起来”演讲比赛；深入推动“无违章工号”和“无违章区域”创建；党员带头融入标准化建设，形成齐抓共管、共建共荣的良好局面。自主开发党建APP，不断提高党建科学化水平。公司党委被授予集团公司“先进基层党组织”荣誉。二、工作中存在的问题和困难一是×××。二是公司团队能力和经

5、营管理高标准、高目标之间的矛盾比较突出。三是人才梯队断层，人员结构扎堆带来上升通道拥挤。三、2019年工作思路及措施2019年公司总体工作思路是：深入贯彻落实党的十九大精神，认真贯彻落实集团公司各项部署，旗帜鲜明地坚持党的领导，加强党的建设，强化改革创新，着力抓好高标准投产、安全环保、“三无”移交、生产经营、创新创效、班子建设和人才队伍建设等工作，以指标优秀、性能优良建设精品工程，打造最具竞争力企业。具体举措：1.全面贯彻十九大精神，持续加强党的建设。坚持党的领导，加强党的建设，深入贯彻学习党的十九大精神，引领干部职工把思想统

6、一到十九大精神上来，把力量凝聚到实现双机投产的建设目标上来，形成干事创业的整体合力。2.全面加强安全环保管理，筑牢企业发展基础。继续加强五个体系建设和安全责任落实，强化各级人员安全规定动作落实和安全责任担当，扎实开展隐患排查、风险防控，将外包单位纳入公司安全管理体系，实现无差异管理。3.全面加强工程管控，高标准移交生产。均衡组织施工，精细开展调试，重点做好高标准交安和各项专项验收，精准、精细调试、确保设备安全稳定运行，做好过程结算与造价管控，确保实现造价管控目标。4.全面加强生产管理，优化技术指标参数。加强生产体系建设和生产人

7、员岗位练兵，深度参与调试、整套启动，实现顺利平稳接机。持续开展缺陷统计、隐患排查、设备维护、机组检修，实现标准化检修和标准化运行。5.全面加强经营管理，智慧营销抢占市场先机。强化营销体系建设，建立快速灵活的反应机制；增强政策研究的前瞻性，深入学习电力市场营销规则，为获取最大发电量打好基础。精益资金管理，做好实时成本管控。确保降本增效合理化建议有效落地。6.全面加强班子与人才建设，优化队伍素质与结构。加强四好班子建设，提高中高级管理人员的执企能力，加强后备干部培养，优化干部队伍结构。积极实施全员素质提升工程，以引进、输出、交流、

8、提拔使用等多个手段盘活人力资源，以打造职业化团队提升企业竞争软实力。