移动公司务虚会材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划移动公司务虚会材料  一、标准化务虚会提纲参考  1、集团公司经营发展环境与形式预判  公司发展面临的机遇  公司发展面临的挑战  2、集团公司经营中出现的主要问题  公司当前经营出现的短板  公司的优势处相较于竞争者的区别  3、集团公司经营总体思路及措施建议  市场经营方面  继续抢跑4G,全力赢取4G时代市场主导地位。  流量经营方面  创新流量经营模式和手段,推动流量大发展。  存量经营方面  狠抓存量保有与价值提升。  集团客户市场  继续拓展集客

2、市场行业信息化规模。  4、务虚会标准化提纲参考  家庭市场:定位于互联网+的战略布局新重点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  问题一:在互联网+的趋势下,集团公司家庭宽带战略定位是否应该改变“有所为、有所不为”的立场,而是全力进行客户基础的储备?。  问题二:在客户规模拓展方面,有何建议提供?  问题三:针对家庭成员之间的维系和社交,还应当产生哪些方面的产品组合,

3、抑或是形成哪些跨界合作?  问题四:个人市场和家庭市场中,如何建立一个平滑对接的家庭信息需求采集平台,来整合家庭成员在家庭互联网中的各类需求?  流量市场:定位于流量市场的转型经营  问题一:视频业务在提速降费政策影响下,是否会像2G时代的短信业务一样,从娱乐性的业务跨界为通信手段中的一种最热门选择?基于这种推测,在目前的流量资费、产品的组合、网络建设的方案上有哪些建议?  问题二:流量产品的设计考虑上有哪些建议?哪些目标客户、哪些产品是聚焦重心?  问题三:在大数据运用方面,应该完善哪类型客户数据的收集方能够实现目标客户的精准营销?  网络支撑:定位于有线和无线的建

4、设布局上  问题一:基于当前集团企业网络建设布局和4G规模发展的趋势,网络支撑方面瓶颈有哪些?有何相关建议?  二、中国移动的重点业务建议  1、4G业务  继续加强4G终端销售目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一是,优化渠道激励机制和改善渠道结构,牢牢掌控传统渠道规模,激发渠道效能为目标;  二是,大力发展线上渠道与线下渠道协同运营,继续扩大电子渠道4G终端销售

5、规模;  三是,建立面向特定市场的4G终端销售模式。  继续坚持和引导客户换卡  衡量一个客户是不是4G客户,主要以三个要素衡量,即终端、换卡、资费,终端和卡是硬件配置,资费是软件配置,三个要素缺一不可。  2、流量业务  资费方面  继续优化资费结构,探索自由套餐、积木套餐;降低资费价格,增加流量在套餐中的比重;探索灵活的流量卡产品。  后向流量  大力发展后向付费流量业务和集团统付流量业务;继续加大4G资费套餐宣传推广力度;借助大数据分析推动流量精准营销。  终端市场  加强4G应用产业整合和推广力度;引入互联网公司,强化应用资源整合。  营销手段  社交网络营销

6、,比如流量红包产品。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、存量业务  首先是继续加大粘性产品对特定群体的捆绑力度;其次是持续挖掘存量价值。  4、集客业务  加快集团产品体系完善;确定重点行业市场,建立服务、营销、产品、方案四位一体的推进模式;发展集团客户流量产品;优化集团客户服务营销机制和流程。  三、借鉴学习国外运营商家庭市场运作  1、美国运营商AT&T家庭

7、互联网业务解决方案:“DigitalLife”  AT&T的DigitalLife这款家庭自动化系统以新型智能家庭网关为核心设备,通过与其他基于IP网络和M2M网络技术的设备相连,实现全天候监视家中的安全状况;  AT&T的DigitalLife方案包含两种推广套餐,即基本家庭安全套餐和智慧家庭安全套餐。  基本家庭安全套餐:一次性收取$的初装费,套餐价格$/月,合约期24个月。基本家庭安全套餐包含固定的服务:7×24小时监控、24小时电池备份、支持智能手机访问、支持Keypad、钥匙链遥控、门内报警、接触感应。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

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