小米组织之道联邦制式的轻型管理

《小米组织之道联邦制式的轻型管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、小米组织之道联邦制式的轻型管理小米组织之道：联邦制式的“轻，，型管理小米创造了一个新的互联网手机的品牌模式，不花钱，其至很少投放广告，利用粉丝营销、扁平化组织设计和让人发烧的产品打造了一颗业界的明星。海尔在强调“去管理"，但谈到扁平化和“轻”管理对业务的直接促进，小米则是非常值得研究的。1、地方口治的联邦架构2010年4月，小米公司成立，主营业务手机。当时我正在华为北京研究所负责手机研发，一问团队班底，人家就都笑了。当年波导、科健等国产手机早已昙花一线，只有华为、屮兴这样走运营商路线的厂家才能在

2、与苹果、三星的竞争中挤得一席Z地。雷军根本没玩过手机，除了周光平來自摩托有手机背景，•其他人都不是手机圈内人，更何况摩托本就是没落贵族，这支没有根基的“精英”部队也就玩票而已。直到小米第-款手机面世，我们依然没有把小米放在眼里，终于坐视这个对手在短短4年内成为了行业的颠覆者，当然，以其人Z道还治其人Z身，用华为荣耀贴着小米打那是后话了。这里，我把小米称为颠覆者，确实是因为小米给这个产业带来了新的川户理念和rti之而來的新的商业模式。为什么小米能够成功，某种程度上小米更好的把握了这个时代变化的脉搏

3、。相比互联网和工业吋代，移动互联网吋代有很大的改变，其屮最重耍的体现就是速度。在互联网时代，你还可以慢慢做一件事情，有了好产品再发布出去，但是如今你的产品两三个月不被人所接受，可能就死掉了。但移动互联网吋代化产者和用八之间的界限被打通了，现在冇一种新的说法叫“先进用户引导型创新雹这意味着组织要更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。金山每年一个版本，华为半年一个版本，小米一周一个版本，这就是移动互联网时代的速度。任何一个组织不管处于什么时代，随着时间的变化，组织必然会变得官僚、涣

4、散和僵化，新老交替，这是客观规律，因为一个组织是很难口我改变的。面对这样用户参与设计快速迭代的模型，组织必须进行相应的调整。金业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。但在原有的体系内，用原来的人、原来的组织形式做一件不同的事，成功的概率是很低的。绝人多数凤凰涅盘的金业，基本都是靠组织创新。在多年的思考和积累屮，雷军显然己经深悟此道。虽然雷军來白传统软件企业金山，但小米的纽织结构上更多看到了苹果和谷歌的影子，在纽织架构上，初创的小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构

5、直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI,所有人看上去都是平等的，成立5年内，小米的架构也只有三层：联合创始人一部门负责人一员工。雷军将权力下放给七位合伙人,类似丁•“地方自治,,，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。从小米最初的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层破件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，-•起把这个事做好。小米的联合创始人当初按照各自損长的领域和

6、能力，分管2-3块业务。比如：林斌负贵战略合作；黎万强负责小米网和市场（去美国示林斌负责）；洪锋负责MIUI；黄江吉负责Wi・Fi模组、云、路由器：周光平负责手机硬件、供应链；刘德负责工业设计、生态链；王川负责小米电视、盒了以及内容。陈彤加盟后负责内容。小米提倡扁平化，但不提倡市场化，这和海尔在末梢驱动成立大量的小微是截然不同的。小米的分工组织还是偏功能而非产品部制，当然，这也和其最初品类比较少有关系，把产品做精、做极致，借鉴苹果而不靠机海战术是小米最初的战略选择。从上面的分工中，我们也可以看到

7、谷歌和苹果的影子。谷歌在2008年开始了去中心化调整，解散了负责协调工作的运营委员会，将权力分割成几个产品中心，各自rh—个副总裁來负责。以前在委员会屮相互影响的高层变为单线通往CEO,以提高沟通效率和积极性。同时，小米这种划分的模式乂类似于苹果，乔布斯讨厌类似势力范围分割的体制，希望形成一个完整的苹果、一个战略、一种信息，小米借鉴了这一点，即使组织在6000人的规模，原则上仍以功能而非部群划分以保证用户得到一致和最好的体验。但苹果的缺陷在于高度屮央集权，谷歌内部因为白主形成的项目过多而显得混乱

8、，存在着人量“双重领导豐小米通过向合伙人来分权，以及让合伙人来控制员工在“一定限度Z内的无章法”，规避了上述两者的缺点。2、用“轻管理”提升管理极限小米已经是一家拥有8000名员工的大型公司，为什么小米这么庞大的组织依然可以扁平化的运转？这和小米“轻管理”的管理机制设计冇关。传统的金字塔式的组织管理是按照人员的管理幅度來设计的，这个假设在于一个人如果不被管理或者沟通就会“失控覽管理学家格兰丘纳斯认为当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交义联