阳光御湖苑策划报告

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1、阳光御湖苑策划报告一、项目概况阳光御湖苑位于合肥市高新区石莲北路东侧,王咀湖公园北岸,建筑面积约5万平方,项目设计定位包括中小户型住宅,三星级酒店,餐饮娱乐休闲等功能,结合园区中心绿化共同构筑一个集酒店、居住、商业、休闲、娱乐为一体的综合建筑群。自身配套17000㎡、17层星级酒店,全面提升小区品质,同时配有近6000㎡沿街商业。二、项目核心价值提炼1)区位优势——高新区未来发展潜力巨大,规划利好,江淮硅谷即将腾飞。2)环境优势——“王咀湖”、“柏堰湖”、“大蜀山”二湖一山的中心区域,其中“王咀湖”与孵化基地的人工湖,紧邻项目,地理环境优越,周边绿化千亩草坪。3)交通优势——合肥轻

2、轨二号线,西门换乘中心汽车站、29路、665路、661路公交车,直通小区,贯通合肥新、老城区,交通便捷。4)学区优势——合肥七中新校区,距离项目仅约2站路程,优质教育资源,给孩子一个良好的学习氛围。5)产品优势——38-106㎡多样户型,一室一厅、二室一厅、三室二厅,为客户提供多方面户型选择,满足不同人群居住需求,宜居宜投资。6)置业优势——项目位于高新区未来发展中心区域,周边创新产业园、动漫产业园、中科院、孵化基地等大批高新企业众多,城市白领、大学生就业人群聚集,居住需求旺盛,宜居宜投资。7)规划优势——项目设计定位包括中小户型住宅,三星级酒店,餐饮娱乐休闲等功能,自身配套170

3、00㎡、17层星级酒店,同时配有近6000㎡沿街商业8)品牌优势——阳光·御湖苑为晨帝置业在合肥开发的第三个阳光系列项目,前期有丰富项目开发经验和成功案例,为项目顺利完成和销售口碑垫定坚实基础。三、客户定位1)核心客户:来自区域周边(蜀山区、高新区),职业构成较为复杂;年龄28—35岁2)重要客户:城市年轻白领阶层;年龄25—35岁3)机会型客户:区域内外投资者,看中升值空间的城市财富阶层;年龄35—50岁客户特性:a)处在职业生涯上升阶段,不满足与现状,具有向上发展的空间与动力b)相对年轻、思想开放,追求现代都市生活,思想比较国际化,不保守,有活力客户描述:a)事业处于上升阶段—

4、—经济实力处于中上等,但不足以承受绝对高端化配置(物质层面)b)开放包容,乐于接受新事物——可以从生活方式方面进行引导,满足精神需求(精神层面)一、项目营销策略1)项目推广安排营销阶段蓄水期认筹期开盘期强销期(加推)月度11月12月1月2月重要节点圣诞节元旦春节阶段重点品牌宣传启动,产品宣传跟进,客户蓄水开始。通过特定形式,筛选有效客户。确定合理入市价格,现场展示现场展示,客户关系维护媒体组合报广、户外、短信、网络、路旗报广、短信、网络户外、短信宣传主题企业品牌,项目形象深入宣传产品价值、提炼核心卖点渲染热销态势,房源及卖点房源信息、促销信息、客户答谢2)营销策略a)展示策略Ø售楼

5、部——内外功能分区合理,外部人车分流,内部家私摆放尺度舒适,服务注重细节及人性化关怀,配备保洁与保安Ø沙盘——充分展示项目区位优势及项目自身优势Ø形象围墙——围墙要求一定高度,画面设计现代大气,设置夜间效果,顶部配射灯Ø道旗——沿长江西路至项目处段设置道旗(选取距离项目较近的一段),宣传项目口号,营造项目区域氛围Ø精神堡垒——设置在售楼部门口,展示项目形象Ø看房车——接送看房客户,接待点设置在客运西站处Ø售楼部导示牌——设置在长江西路与石莲北路交叉口,高大,昭示性强b)活动策略以活动营销、情感营销为主,建立项目口碑效应每月保持3—4次现场活动,小型活动每星期一次,穿插大型活动每月一

6、次开盘前2个大型活动,引爆市场,打响项目知名度与开发商品牌美誉度1)高新区首届“阳光杯”趣味运动会Ø时间:2012年11月18日(25日、星期天)Ø地点:阳光御湖苑售楼部门前广场Ø活动对象:高新区管委会,高新区部分单位,辖区内中、小学校,南岗镇政府、项目意向客户等Ø形式:趣味运动会备注:趣味运动会可与售楼部开放同时进行2)湖景相亲交友会Ø时间:2012年12月23日(星期天)Ø地点:阳光御湖苑售楼部门前广场Ø活动对象:项目意向客户、周边事业单位职员Ø形式:面对面交友会1)的士风暴Ø时间:项目形象宣传、蓄水期Ø形式:每位前往售楼部看房的意向客户凭打的车票可以报销10元打车费小型旺场活

7、动,每周一次,保持售楼部人气、营造项目受追捧的氛围1)大家来找茬、转圈吹气球Ø活动时间:2012年12月Ø活动形式:由至售楼部的新老业主参加,采取报名方式,一人为一组,然后由主持人宣布报名名单,按报名顺序开始进行,主持人宣布开始,每组参加人员先沿转圈木桩原地转10圈→跑至吹气球处成功吹爆3个气球→再至“大家来找茬”处,找出2幅图画4个不同之处→然后跑至回答问题处回答与御湖苑项目相关的问题→答对有奖(答错惩罚)2)“玩转御湖苑,谁是大富翁”——现实版大富翁游戏Ø活动时间

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