御湖策划报告

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1、御湖—品招商策划报告2012—6—;策划部目录第一部分项日定位一、项忖分析二、项目定位第二部分市场经营分区一、市场经营业态选择二、市场经营分区第三部分市场招商总策略一、租金策略二、招商政策策略三、招商执行策略四、招商利益点整合第四部分招商执行计划一、正式招商时间二、招商工作安排第五部分招商准备工作一、政府支持二、现场包装三、招商宣传资料准备四、广告媒体推广计划五、相关文件第一部分项tl定位一、项日分析1、项目简介:商铺建筑面积:26018M2,会所建筑面积:3190M22、项日周边环境比邻东湖,多家地产共享沿湖美景,新天

2、地、香港名城、国际华城、湖城绿洲、湖城国际等项目商业气氛浓郁,与饶州饭店隔路相望。地理位置极为优越。东湖和饶州饭店商业地产初露锋芒,鄱阳城市综合体新型CAD(中央行政区)CBD(中央商务区)、CLD(中央生活区)正在形成,抢占先机,打出招商的旗号,以商业推动项目的住宅和商铺的销售。3、项忖优势分析地段优势:位于城北商业次成熟地段,周边商业氛围浓厚。规模优势:商业面枳约4万M2,规模宏人,容易形成商业聚集效应。规划优势:“商业步行街”和“休闲广场”的规划理念在鄱阳还是十分创新的,对零售商业的进场经营具有相当的吸引力。交通优

3、势:本项忖的地块位于江西省鄱阳县东湖畔,北临中心大道,东临人民北路,西侧为东经三路,毗邻东湖公园。交通通达性好,商业辐射城北新城区和周边乡镇。4、项口劣势分析项目位于东湖东端,被其他项目包围,商业氛围有所减弱,商业价值逐步降低。币场展示面不足。售楼部门前广场空旷,没有景观展示,(如酋班牙风情的小品、水景、国旗升降台和旗杆等)I韦I挡低矮、售楼处顶部字体不够大气、顶部空间没有充分利用,从上岛咖啡东经四路过來,售楼处和项目展示面不够醒目,沿街楼体外观没有充分利用。5、项口机会点分析1、H前鄱阳城北以饶州饭店形成商圈,现在已经

4、形成的有装饰大市场和新天地商业街,正在建设的有香港名称购物广场,其他项目商业基本都是分散经营。2、现在鄱阳的专业市场五花八门,但是数码产品(手机、电脑、摄像机、相机、数码仪器等)、古玩字画、工艺美术、花鸟店、精品烟酒专卖等,目前尚未有一个大型的、有规模的商业街,本项口的出现正好填补了这一市场空白6、项H威胁点分析工程进度:本项目前期工程进度缓慢,一方面浪费了前期的宣传推广效果,让客户对开发商的承诺产生怀疑,对项冃产生负而;另一方面被竞争对手强占了先机。竞争威胁:目前本项目最大的竞争对手为同片区的“香港名城”“新天地”“湖

5、城绿洲”等的商业项目。周边失败案例:与项H不远的城北丽湖新城商业街的“死火”给地域不大的鄱阳商家和投资者留下了较大的“阴影”,也给本山场的招商、销售增加了一定的难度。对策(如何放人优、势抓住机遇,减弱劣势、规避威胁):★突出市场的地理位置:以鄱阳的“东湖黄金商圈的商业制高点,鄱阳CBD”来提升市场的商业价值;★突出市场的规模环境:以“东湖公园购物街”来定位市场的经营品种、经营环境和经营规模;★突出市场的交通优势:以“御景东湖,两条黄金通道交汇处”來定义市场的交通环境;★在工商、税务等方面尽可能的争取政府更多的支持。争取止

6、市政府以公告形式书面发布对市场的支持;★加快工程进度:树立商业街开业“倒计时牌”,增强客户对市场的信心;★合理的业态定位和经营分区;★制订足以打击竞争对手,快速吸引商户的招商优惠政策和招商策略,消除客户疑虑;★不给予竞争对手反击机会,达到快速招商的Fl的;★制订能确保市场兴吒、持续经营的市场经营抬施。二、项目定位1、市场经营业态定位木项目商铺建筑面积:26018M2会所建筑面积:3190M2,就鄱阳冃前的市场状况,为了便于市场的快速启动和实现项目商业价值最大化,我们建议本市场定位为一个多种业态并存的综合性商业街。项H商业

7、业态按四个区域划分如下:AA区(会所)定位为:数码城(手机、电脑、摄像机等数码产品)AB区(临湖东经三路商铺)定位:古玩字画、工艺美术、精品烟酒行、花鸟行AC区(内街商业街)业态初步定位为:轻纺(服装鞋帽床上用品)、副食品、日用小商品、玩具店、文化用品商店>D区(人民北路)和中心大道定位为:轻纺(服装鞋帽床上用品)、副食品、日用小商品、玩具店、文化用品商店2、招商对象定位本市场的招商对象将以鄱阳县城为主,鄱阳周边富裕乡镇为辅,辐射范围可以到余干、万年、景徳镇,点对点招商可以在南昌数码城展开。3、市场经营档次定位就实现商铺

8、价值,一般是高、中档的商品易于承受较高的租金、近而提升了商铺的价值,理想状态下我们都愿意将市场内经营的商品定位为中、高档商品。但通过市场调查,我们发现目前鄱阳人口以农业人口为主,币民收入偏低,商业水平比较落后,市场上经营的商品以屮低档商品为主,即使在商业最为繁华的帅特龙街,也是以屮档商品为主,髙档商品很少有市场,经营

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