项目总承包执行计划01

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1、*****项目总承包执行计划******公司0版次编制审核批准日期目录第一章概述1项目简要介绍2项目范围3合同类型4项目特点5特殊要求(若有)第二章总体实施方案1项目质量、进度、安全和费用指标2项目实施的组织形式3项目阶段的划分4项目工作分解结构5项目实施要点6项目沟通和协调程序7对项目各阶段的工作和文件要求8项目分包计划第三章项目实施要点1设计实施要点2采购实施要点3施工实施要点4试运行服务要点5合同管理要点6资源管理要点7质量控制要点8进度控制要点9费用估算和控制要点10安全管理要点11职业健康管理要点12环境管理要点13沟通和协调管理要点14财务管理要点15风险管理

2、要点16文件和信息管理要点17报告制度第一章概述1项目简要介绍2项目范围3合同类型4项目特点5特殊要求(若有)第二章总体实施方案1项目目标1.1项目总目标:****年**月**日项目中交,****年**月**日投料试车。1.2项目质量目标:设计质量零缺陷,施工质量零事故,采购物资进场检验一次合格率≥99%;一次受电成功,一次试车成功,一次投料成功;单位工程优良率85%以上。1.3项目进度目标:工程进度控制以“准点、优质、高效”为主要原则,精心组织协调,统筹合理安排,正确处理质量、投资、进度之间的关系,科学安排建设周期,确保工程项目的建设进度按照总体统筹控制网络时间节点实现

3、。以****年**月**日装置基础设计审查完成,详细设计开始到****年**月**日项目中交,总工期为**个月。详细设计**个月(****年**月至****年**月);施工工期为**个月(****年**月**日至****年**月**日)。1.4项目安全目标:死亡事故为零;损时事故为零;记录事故为零;环境事故为零;火灾事故为零;车辆事故为零;重大财产损失事故为零;治安事件为零。2项目实施的组织形式本项目拟采用矩阵管理模式,该模式的优点是资源可以在多个项目中共享;项目经理对项目给予关注的程度高,并负责协调和整合不同单位的工作;公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度

4、、费用及质量要求;四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少,他们一方面与项目有很强的联系,另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉,有利于保证项目管理团队的稳定。附:项目管理组织机构公司主管经理项目经理信息中心仓储中心设计部采购管理部施工管理部安质环部控制管理部装置项目组1装置项目组2装置项目组3装置项目组4注:虚线部门在总部工作,不进入项目现场,根据工作需要派代表在现场工作。附:装置项目组组织机构装置项目经理质量经理安全经理施工经理土建专业工程师工艺管道安装工程师防腐保温工程师文秘质量工程师1安全工程师1电气仪表工程师采购代表质量工程师2安全工程师3安全工程师2设备安装工

5、程师设计代表质量工程师3其他专业工程师3项目阶段的划分3.1第一阶段:施工准备阶段,本阶段主要为现场的全面施工创造条件,包括修建主要临时道路、雨排及施工临时用电,同时基本完成超长周期设备订货,主要控制点如下:****年**月**日超长周期、长周期设备订货开始****年**月**日详细设计开始****年**月**日完成临水、临电、临路和临建。3.2第二阶段:土建施工阶段,本阶段以桩基施工、土建基础、地下管网、厂房等土建地下施工为重点,同时组织好主要设备材料的订货,加快施工图设计及交付进度。后期进行钢结构预制和现场制造大型非标设备组装,主要控制点如下:****年**月**日土

6、建施工开始****年**月**日全厂给排水管网施工完成****年**月**日****装置主框架砼体施工完成****年**月**日土建全部交安装3.3第三阶段:安装阶段,本阶段以安装工程为重点。前期以钢结构安装为主,组织好基础和建筑物交安,全力抢上竖向施工,为工艺管道无土化施工创造条件、同时抓好工艺管道预制;中期以设备安装为主线,合理安排钢结构收尾、工艺管道预制安装;后期以工艺管道安装为主线,电气仪表全面开展施工,基本完成全部安装工作,电气达到受送电条件,同时从水、蒸汽、仪表风投用工作抓起,为生产装置的试车和中间交接创造条件。主要控制点如下:****年**月**日****设

7、备到场吊装****年**月**日总变电站具备送电条件****年**月**日*****压缩机组到场组装3.4第四阶段:工程收尾、中间交接阶段,本阶段的主要工作包括动设备单机试运、工艺管道保温、仪表联校、三查四定、施工尾项整改、收尾和办理中间交接,部分装置开始联动试车达到投用条件,主要控制点如下:****年**月**日******达到投用条件****年**月**日****系统具备投用条件****年**月**日热动力站中交****年**月**日第一套空分产出合格氧氮****年**月**日循环水系统全部具备投用条件****年**月**

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