自考中小企业战略管理重点

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1、中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。二.中小企业界定特点：1.从业人数是世界各国屮小企业普遍选用的标准.2.很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分.3.各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变.三.日本対中小金业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准來界定的，是典型量的界定模式,而美国对中小企业的定义是质与量的结合，量的界定标准上,美国较细致.四•我国现有的中小企业标准特点：1•行业范围幅度缩小2.界定标准大量简化3.认定标准的主体角色转变，行政色彩削减.五.企业

2、战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。六.企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.坏境适应性七.企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2.战略选择：战略制定，评价和选择3.战略实施：釆取措施发挥战略作用4.战略评价和调整：检验战略有效性八.战略管理对中小企业的作用：1・企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位3.增强了企业的竞争力，有利于开拓国际和国内市场4.能够使企业不断创新，以适应市场变化九.中小企业阶段发展

3、战略：1.创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略2.成长期:A.成长型战略B.竟争型战略3.成熟期:A.名牌战略B.一体化战略4.衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略十.常用的战略：1•专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略5.特许权经战略第二章中小企业创业战略一.创业环境:是再创业活动屮发挥重要作用的要素组合,一方而指影响人们开展创业活动的所有政治•经济•社会文化要素，另一方面指获得创业帮助和支持的可能性.二.创业环境要素：1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技能培养4.金融与非金融支持三.创业者类型：1•生存型创业者2.变现型创业者3.主动型

4、创业者.四•创业前的准备：1.市场调研2.行业选择3.经营方式选择五.创业者创办的企业一般都是小型企业，从统计看：个人独资企业.合伙企业.有限责任公司.三种法律形式是我国创办企业最常见的企业六.有限责任公司的组织结构要素：1•股东会2.董事会3.监事会4.精力七有限责任公司的特点：1.股东责任有限公司的有限性2.公司资本的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公司是合资公司，但有较强的人合因素八.设立有限责任公司的优势：1.设立程序比较简单2.组织结构比较简单3.股东人数有最高限制4.有限责任公司之公示主义稍微缓和九.制约我国中小企业创业的因素：1.制度因素:A.创业行政管理有待改善B.

5、创业政策有待完善C.风险投资机智不完善2.社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.创业教育还不够成熟3.个人因素:A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力有待提高第三章中小企业融资战略一.在市场经济屮，企业一般通过两种途径获取资金：内部融资和外部融资二.融资方式的选择：1.遵循先内后外的融资原则：因为内部融资较灵活，成本相对较低，风险较小2.结合企业内外部情况，选择适合的融资方式：1•宏观经济2.竞争程度3.利率税税率三•企业生命周期不同阶段融资方式的选择：1.创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本2.成长期:除了利用内部结余和股权融资外，企业应更多选择长短期借款

6、，发行债券和商业信用等负债融资，以扩大资金来源渠道，降低资本成本.3•成熟期:选择留存利润。长短期借款以及债务融资4.衰退期：选择短期借款，出售价值贡献不大的资产进行融资一.导致我国中小企业融资难的原因：首先，企业信用文化的缺失。其次。屮小企业抵押式担保能力不足。最后，中小企业一般规模盈利能力差，经营风险高二.如何从政府和社会层面畅通我国屮小企业融资渠道：1.全面落实支持小企业发展的金融政策2.建立多层次的资本市场体系3.加强和改善对中小企业的金融服务4.进一步拓宽中小企业融资渠道5.建立健全中小企业的信用评价及担保体系第四章中小企业人力资源管理战略一.人力资源战略规划的含义：是组织为了

7、未来一段时间相当长时间获得并保持竞争和发展优势，针对市场坏境的变化带來的一系列的人力资源管理问题，在高层决策者指导下由全体员工共同参与，制定和实施的关于人力资源管理方向性调整和行动方案二.企业不同发展的人力资源管理战略1.创建阶段:A.吸引和获得企业所需关键人才，满足企业发展需要B.制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法，发挥人才作用，加速企业发展C.发现和培养人才，为企业的未来发展奠定人才基础2.成长期:A:进行人力资源需求预测，定