《中小企业战略管理》自考复习重点

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1、《中小企业战略管理》复习资料第一章中小企业战略管理导论名词解释1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略口标的动态管理过程，它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总Fl标的全过程。4.战略措施:3.战略指导思想：企业或企业家对未來的-•种见解或设想，是指导战略制定和执行的基木思想。也称战略手段，是为实现战略方针、冃标而采取的长期性经营政策和策略5.战略规划：制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。6.五种常用战

2、略：专一经营战略，特色经营战略，联合经营战略，自主创新战略，特许权经营战略。7.其他战略：国际化经营战略，聚焦战略，名牌战略，和成木领先战略。简答1、中小企业的界定标准，3个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定屮小企业时，乂对屮小企业进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。2、新的中小企业分类标准，3个特点：①行业范围大幅减小；②界定标准大量简化；③认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。3、战略管理的3个要点：1）明确性目标-资源配置，职能部门策略都耍从全局出发；2）

3、是全面的、全过程的管理，关心长期稳定的发展；3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。4、战略管理的4个特点：1）整体性;2）长期性；3）权威性；4）环境适应性。5、企业战略管理的作用：①加深对经营环境的研究②强化战略的实施①将日常经营与计划控制、近期H标与长远忖标相结合②重视战略的评价与更新6、中小企业实施战略管理的必要性，和作用？必要性：（1）开展战略管理是屮小企业生存的需要；（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳

4、定发展。（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。（4）企业经营战略能够使金业不断创新，以适应市场变化。7、战略指导思想包括以下六方面：①市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求;②依靠品种、质量、成木取胜③实现系统整体优化④善于竞争，优胜劣汰⑤长远观点，放眼未來⑥以人为本，依靠全体职工8、战略措施分类:①公司治理战略②行业选择战略③业务发展战略④产品开发战略⑤资产经营战略9、制定公司战略规划的步骤:①战略环境的分析和预测②制定冃标③确定战略执

5、行过程小的重点④制定行为计划和划分阶段⑤制定实施战略的措施10、中小企业成熟期发展战略①名牌战略②一体化战略③国际化战略11＞中小企业衰退期发展战略①稳定型战略：是针对存在的问题，在尽量不増加生产要索投入的条件下，通过挖潜，保持现有市场竞争地位的战略②紧缩型战略：12、简述中小企业常用的几种经营战略。（1）专一经营战略。（2）特色经营战略。（3）联合经营战略。（4）自主创新战略。（5）特许权经营战略°第二章中小企业创业战略创业活动基本要素：-创业机会（可能性及成功余地）、创业者的意愿、创业者的创业技能创业环境要素：-1）政府政府政策；

6、2）社会经济条件；3）教育为管理技能培养；4）金融与非金融支持;创业者的类型：1）生存型创业者；2）变现型创业者；3）主动型创业者创业前准备A）市场调研-1）电话访问、2）入户访问、3）拦截访问、4）小组焦点访问、5）深度访谈法。B）选择行业的基本原则-1）符合社会经济发展趋势；2）具有较大的吸引力：3）进入成本较低；4）选择具有技术创新性和市场前景好的项目;5）创业者在该行业具有资源优势。0中小企业创业中选择行业的方法（1）行业选择的定性方法有：①行业特征性分析。②行业获利性分析。③行业进入性分析。①创业者的资源分析（2）行业选择的

7、定量方法-主要有标准打分矩阵法和选择因素法。D）经营方式选择-1）自产自销、2）代购代销、3）三来加工、4）批发、5）零售、6）连锁加盟中小企业的组织形式及注册要求1）个人独资企业；2）合伙企业；3）有限责任公司（指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业）制约我国中小企业创业的因素。①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。促进中小企业创业的措施（1）培育创业精神。①转变传统观念。②建立和完善创业教育体

8、系。（2）建立健全我国中小企业创业支持体系。①转变政府职能。②优化法制环境。③建立多层次的资本市场。④提供创业财税优惠3⑤加强我国中小企业孵化机制建设。⑥充分发挥中介组织作用。第三章中小企业融资战略内源融资：又称内部融资