项目管理班子情况

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1、第7章.项目管理班子配置情况第1节.项目管理班子配备情况表工程名称：坪山新区道路维修工程（二）B包第2节.项目经理简历表工程名称：坪山新区道路维修工程（二）B包第3节.项目技术负责人简历表工程名称：坪山新区道路维修工程（二）B包第4节.项冃管理班了配备情况辅助说明资料1项目管理组织机构项目经理土建工长安装工长普工工长材料员仓管员项目管理组织机构图技术负责人设计总监1J.工程nzr£_£■JILLL▼気mH酬•*商务部•物资部，后勤部一—nC2项目各主要负责人岗位职责1.项目经理在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。贯彻执行国家和上级方针政策、法

2、规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质安问题。要有全局观念，

3、服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。2.项目技术负责人参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。负责搞好材料试验工作，发现场施工配合比给施工员。加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。参与工程定

4、位、放线复核工作。负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。填写施工口志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。编制材料计划、半成品计划、机具计划。深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。1.质安员认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、时工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。深入时工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程时工及使用材料、成品

5、、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。检查吋工现场各种用料的质量，认真落实各种吋工配合比，督促施工员按规范制作试件。参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写岀事故报告，提出处理意见。协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。2.施工员

6、必须全面了解设计意图，制定施工技术方案，并负责向施工组班进行技术交底，严格指导施工组班按图施工；负责与建没单位、设计单位、监理单位就设计图纸的修改、变更以及完善书面签证确认，并据此修改施工计划;协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，对施工材料、施工工艺进行质量监督和控制，确保工程质量符合国家标准；做好隐蔽工程的验收和记录工作，把好质量关，发现问题，及时纠正；组织学习和推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，贯彻IS09000全面质量管理体系方针和程序，确保工程技术指标的落实和实现；协助、督促安全员对工程安全施工的全面管理、制订安全管理措施，做好安全检查记录，落实奖、罚制度；检查施

7、工进度计划落实情况，及时调整人力、物力配比，确保工期计划。1.料具采购员贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制冋扌］I不正之风。料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，