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时间：2019-03-25
《pmi标准项目管理模板-干系人登记册v1.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、分类：密级：【项目名称】干系人登记册编写：日期：评审：日期：批准：日期：北京中科辅龙系统工程有限公司【项目名称】干系人登记册修订记录版本号修订内容修订人审核人修订日期【项目名称】干系人登记册目录1.引言11.1.目的11.2.读者对象11.3.参考资料12.干系人列表13.组织结构图14.干系人管理策略11.i【项目名称】干系人登记册1.引言1.1.目的干系人登记册的编写是为了在项目启动阶段尽早识别并记录所有与项目相关的干系人，侧重于识别甲方干系人，并分析制定干系人管理策略。干系人登记册的完善需要迭代进行，项目初期需要
2、识别并记录关键干系人，后期逐步完善补充干系人。1.2.读者对象该文档的读者为乙方项目管理团队，属于公司内部受控文档。1.3.参考资料【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】2.甲方分析【描述分析甲方相关背景，包括单位背景、相关单位隶属关系等。】3.干系人列表【重点列出所有甲方干系人的基本信息。】序号姓名部门/职位项目角色项目职责第2页共2页【项目名称】干系人登记册1.管理策略【说明项目过程中如何管理甲方干系人，以实现控制需求，提升满意度，顺利验收的目的。】序号姓名特征分析管理策略1234第2页
3、共2页
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