6产品实现策划程序

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1、兰州雨中情防水材料有限公司QB/YZQ—02—006—2009产品实现策划控制程序拟制：生产部审核：梁引太批准：柳洪岗iLcZ口—-LcZ版亏：第一版2009年9月1日发布2009年9月1日实施产品实现策划控制程序1.目的对产品实现的过程进行策划，规定相应的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足产品规定的质量要求。2.范围适用于与产品、项冃、过程及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。3.职责3.1生产部是产品实现总体策划的归口管理部门。3.2相关职能部门分别负责产品实现中

2、各相关过程的归口管理。4.工作程序4.1产品实现策划的时机在下列情况下，生产部应组织进行产品实现的策划：a）设计和开发新产品吋；b）老产品进行重大改进时，如客户的非标准要求等；c）合同有特殊要求时；d）新物料或关键物料供方发生变化时；e）现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.2产品实现策划的内容a）针对具体的策划项目，确定产品的质量目标和要求；b）确定产品的实现过程和子过程，应注意确定关键和特殊的过程和活动,对过程或涉及的活动规定途径并对这些途径进行评审和形成文件;c）确定所需的生产设备、监视和测

3、量装置及其它设施和人员；d）确定所需的监视和测量控制点；e）确定验收准则及验证和确认活动的监视和测量方法，制订监视和测量用的质量规范；f）确定为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。4.3产品实现策划的类型4.3.1新产品开发的策划a）公司在新产品可行性研究报告编制完成后，公司经理报董事会批准；b）计划批准后，由总经理安排联系西安雨中情防水材料有限责任公司进行新产品的开发设计；C）办公室根据设计和开发输岀提出的原材料、外购外协件目录及相关资料，按《采购控制程序》进行物资采购；d）生产部负责

4、安排样品试制和小批试生产，在试制过程中，生产技术部对相关技术文件的可操作性和正确性进行验证，修改完善，并同质量部共同解决生产中出现的技术问题；e）小批试制完成并经鉴定合格后，生产技术部根据合同要求的供货时间,安排批量生产。f）半产部根据半产中出现的问题和顾客的意见反馈，对相关文件进行修改和完善并保存生产技术部。1.3.2现有产品要求有变更时的策划3）生产部根据销售部提供的“产品评审表”对变更的相关内容进行分析;b）当变更的内容较大时，应按4.3.1条要求进行策划；C）当变更的内容较少时，生产部针

5、对变更内容和应修改配方进行生产;d）在生产过程中，生产部对修改后的技术文件的正确性、可操作性进行验证，并根据情况进行修改，直至完全满足顾客要求。4.3.3采用新物料或者关键物料供方发生变化时的策划a）当采用新物料或关键物料供方发生变化时，生产部应及时编制原材料试验计划，此计划对准备试验的原材料种类、生产配方、批量、到货时间、试验阶段、时间间隔、各部门职责等做出规定，编制完成后报主管生产的副总批准后实施；b）审批后，抄送质量部，各部门按照计划要求配合实施；c）生产部针对原材料试验计划制订详细的试验

6、方案，试验方案至少应包含以下内容：试验的冃的、试验的批量、试验所使用的产品、试验中检验项目和频率、试验的工艺参数、试验的记录等。试验方案经主管生产的副总批准后实施；d）试验过程中，生产部可对技术参数进行确认和调整，质量部进行产品的监视和测量，并作好相应的记录；e）试验结束后，生产部应对试验的结果总结，形成总结文件并保管。4.3.4采用新技术或生产线进行重大技术改造时的策划a）生产部编制新技术或改造的试验方案，明确试验的口的、试验的方式和方法、试验的时间、试验针对的产品、试验所需的原材料、试验的批

7、量、试验的工艺参数、试验的检测和记录、试验中的职责等，经主管生产部经理审核，总经理批准后实施；b）在试验过程屮，生产部对试验的过程进行跟踪，并作好和应的记录;c）试验结朿后，生产部会同质量部将试验的情况形成书面报告，报生产部经理和总经理。4.4生产部根据产品实现策划的结果编制质量计划，质量计划的格式根据具体情况确定，但应明确质量计划的编号、编制人、批准人、编制日期等，质量计划按“文件控制程序”进行控制。4.相关文件《文件控制程序》《质量记录控制程序》《设计和开发控制程序》5.质量记录《产品实现策

8、划表》QB/YZQ-02-001-2009QB/YZQ-02-002-2009QB/YZQ-02-008-2009YZQ-02-006-01YZQ-02-006-02《产品实现策划检查表》