008产品实现策划程序

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1、厦门市宏盛源电子有限公司产品实现策划程序文件编号：HSY-MP-008实施日期：2005年1月1日受控状态：6543212003-06-10新制订1.0序号更改实施日期更改章节号更改审批单号更改人版本批准审核编制文件名称产品实现策划程序文件编号HSY-MP-008版本1.0制订部门生产部制订日期2005/01/01修订日期页次1/31目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保产品满足规定要求。2适用范围适用于特定产品、项目及合同有关产品实现过程的策划及相应的文件的编制、实施和控制。3职责3.1总经理负责批准有关部门编制的质量计划。3.2管理者代表负责对

2、各部门质量策划的实施情况进行监督检查。3.3各部门主管负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。3.4产品实现过程的策划由技术质量部负责，生产部配合。4程序4.1针对特定的产品、项目和合同应进行产品实现过程的策划。策划的结果应形成文件，如作业指导书、质量计划等文件。4.2进行产品实现过程策划的时机4.2.1引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；4.2.2销售合同中顾客对产品有特定的要求；4.2.3现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3产品实现过程策划的内容4.3.1针对特定产品、项目或合同确定的质量目标；4.3.2针对特定产品、项目或合同所需建立的

3、过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；4.3.3识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；文件名称产品实现策划程序文件编号HSY-MP-008版本1.0制订部门生产部制订日期2005/01/01修订日期页次2/34.3.2确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；4.3.5确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。4.4产品实现过程的策划流程4.4.1按《产品相关要求评审程序》确定并评

4、审产品要求，经过可行性分析确定能够完成的产品即可开始进行实现过程的策划。4.4.2技术质量部根据产品相关要求提出产品生产流程和相应工艺文件、生产作业指导书，提出材料明细表，必要时提出设备和模具需求，编制控制计划（QC工程表）、检验作业指导书，必要时提出测量设备需求。443设备和模具按《设备和模具控制程序》进行采购、验收。所需材料的采购按照《采购控制程序》进行采购、验收。4.4.4根据产品相关要求，按照作业指导书和设备操作规范进行样品试制，使用《首件确认记录》表进行记录。445技术质量部对样品进行检验合格后，作出合格标识。由业务将样品送给顾客或产品检验机构进彳亍检验和试验。4.4

5、.6样品经顾客或产品检验机构确认合格后，即可根据顾客要求投入正式生产。4.4.7批量生产过程中的质量控制按照《过程控制程序》和《检验和试验控制程序》规定执行。投入正式生产的产品图纸和工艺文件加盖“受控文件"印章，按《文件控制程序》进行控制。4.5质量计划的编制、审批和发放表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。4.5.1质量计划的编制原则为：a）质量计划的内容要才艮据质量策划的内容和结果来确定；b）应参照质量手册的有关内容，符合质量方针、目标，与质量体系文件的内文件名称产品实现策划程序文件编号HSY-MP-008版本1.0制订部门生产部制订日期

6、2005/01/01修订日期页次3/3容协调一致；C）可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容;d）根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划；e）质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的一部分。4.5.2质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由文管以受控文件形式发放到使用和相关部门。4.5.3质量计划的封面必须写明项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4.6质量计划的实施、监督和修改4.6.1各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到管理部。4.6

7、.2技术质量部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量计划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。4.6.3质量计划的修改当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请单》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。4.7质量计划完成后，质量计划有关文件由技术质量部负责报文管存档保存。5相关文件5.1《文件控制程序》HSY-MP-0015.2控制计划（QC工程表）HSY-WI-0026记录6.1《质量计划》R-MP-008-016