大工16春《管理学》在线测试1

大工16春《管理学》在线测试1

ID:35543450

大小:103.00 KB

页数:6页

时间:2019-03-26

大工16春《管理学》在线测试1_第1页
大工16春《管理学》在线测试1_第2页
大工16春《管理学》在线测试1_第3页
大工16春《管理学》在线测试1_第4页
大工16春《管理学》在线测试1_第5页
资源描述:

《大工16春《管理学》在线测试1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、谋学网www.mouxue.com大工16春《管理学》在线测试1一、单选题(共10道试题,共30分。)1.科学管理的中心问题是()。.工作定额及标准化.提高劳动生产率.差别计件工资制.实行职能工长制正确答案:2.由基层管理人员负责进行的决策是()。.战略决策.战术决策.活动决策.程序性决策正确答案:3.对于风险型决策,最常用的方法是()。.决策树法.最小后悔值法.量本利分析法.边际贡献法正确答案:4.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?().程序性决策.非程序性决策.时间敏感型决策.知识敏感型决策正确答案:5.科学管理之父是(

2、)。.法约尔.梅奥.泰勒.韦伯正确答案:6.理性的决策过程开始于()。.问题的分析判断.决策目标的制订.可行方案的提出谋学网www.mouxue.com.价值准则的确立正确答案:7.组织文化中最核心的内容是()。.价值观.愿景.宗旨.经营理念正确答案:8.对组织的管理负有全面责任的管理者是()。.高层管理者.中层管理者.战术管理者.基层管理者正确答案:9.霍桑试验表明()。.非正式组织对组织目标的达成是有害的.非正式组织对组织目标的达成是有益的.企业应采取一切措施来取缔非正式组织.企业应该正视非正式组织的存在正确答案:10.()

3、是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。.宏观环境.微观环境.社会环境.管理环境正确答案:大工16春《管理学》在线测试1二、多选题(共10道试题,共40分。)1.决策的影响因素有哪些?().环境.前期决策.决策者对风险的态度.组织文化.时间谋学网www.mouxue.com正确答案:2.在面临决策时,有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?().缺乏信心.优柔寡断.急功近利.急于求成.求全求美正确答案:3.根据重要程度不同,决策可分为哪些类型?().战略决策.战术决策.活动决策.程序性决策.非程序性决策

4、正确答案:4.关于我国古代管理思想,下列描述正确的有()。.强调以人为核心的各种群体关系.强调领导者道德素质的重要性.普遍贯穿着经权观.以追求管理系统的协调、和谐、稳定为目标.崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式正确答案:5.管理的基本职能有()。.计划.组织.领导.控制.沟通正确答案:6.下列属于战术决策的有()。.产品开发.营销计划.生产计划.资金筹措.投资方向正确答案:7.头脑风暴法的成功要点包括()。.自由畅谈.延迟评判.禁止批评.追求数量.及时反馈谋学网www.mouxue.com正确答案:8.管理学特点有()。.

5、一般性.特殊性.多学科综合性.历史性.实用性或实践性正确答案:9.下列哪些因素属于组织所面临的任务环境?().竞争对手.顾客.技术因素.经济因素.社会因素正确答案:10.决策的内涵包括()。.决策是行动的基础.决策有明确的目的.决策有可行的方案.决策要进行综合分析和评价.决策要经过方案的选优过程正确答案:大工16春《管理学》在线测试1三、判断题(共10道试题,共30分。)1.管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。.错误.正确正确答案:

6、2.不同层次的管理者,履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。.错误.正确正确答案:3.人群关系理论认为满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。谋学网www.mouxue.com.错误.正确正确答案:4.罗伯特?欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。.错误.正确正确答案:5.决策的过程中要遵循满意原则。.错误.正确正确答案:6.定量决策法的缺点是容易产生主观性。.错误.正确正确答案:7.管理道德与社会责任完全是相互对立的。.错误.正确正确答案:8.管理是普遍性和特殊性的相互作用。.错误.正确正确答

7、案:9.Y理论假定人性丑恶,认为人们基本上厌恶工作。.错误.正确正确答案:10.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。.错误.正确正确答案:谋学网www.mouxue.com

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。