物业管理综合能力_讲义

物业管理综合能力_讲义

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1、第一章经济学基础知识与应用掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。供给的方式,供给规律,弹性理论,边际收益递减规律,规模报酬,以及成本理论。熟悉:均衡价格的决定,影响需求弹性的主要因素,影响供给弹性的主要因素,生产理论,以及市场失灵与政府调节相关内容。了解:需求量与需求的异同,个人需求与市场需求的关系,供给函数,市场均衡,弹性系数及其意义,生产函数,边际成本,外部性问题。第一节需求、供给与局部均衡价格理论一、需求(一)个人需求个人对于商品的需求需要具备两个条件:第一,个人具有购买意愿;第二,个人具有支付能力。(二

2、)市场需求二、供给三、局部均衡价格(一)均衡价格与均衡数量在某种商品的各种可能的价格中,必有买者和卖者共同接受的价格。在这个价格下,需求量等于供给量,从而使商品的市场达到一种平衡。达到市场均衡时的价格称之为均衡价格,达到市场均衡时的数量成为均衡数量。(二)关于均衡点的讨论均衡点的存在性。均衡点的惟一性。均衡点的稳定性。第二节弹性理论一、需求弹性:是指由于影响需求的诸因素发生变化后,需求量做出反应的程度。(一)理解需求弹性和需求弹性系数的要点(二)需求弹性的分类范围(三)影响需求弹性的主要因素1.商品的替代品数目和可替代程度2.

3、消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例3.商品本身用途的多用性4.商品的耐用程度5.时间的长短(四)需求弹性与消费者支出(或销售者收入)之间的关系二、供给弹性:指由于影响供给的因素发生变化后,供给量做出反应的程度。(一)理解供给价格弹性和供给价格弹性系数的要点(二)供给价格弹性的分类(三)影响供给价格弹性的主要因素一是从厂商供应能力和产品生产周期方面考虑,时期长短是决定供给价格弹性大小的主要因素;二是从厂商生产产品的成本方面考虑,由于厂商供给一定量产品所要求的售价取决于产品的成本,所以产品的成本状况决定

4、供给价格弹性的大小。第三节生产理论一、生产与生产函数二、可变比例与边际收益递减规律(一)总产量、平均产量、边际产量(二)边际收益递减规律边际收益递减规律也称生产要素边际产量递减规律,是指在技术水平不变的条件下,若其他要素固定不变,而不断增加某种可变要素的投入,开始会使总产量递增;当要素增加到一定限度后,虽然总产量继续增加,但增加的产量逐渐递减;超过了一定界限继续增加可变要素的投入,将使总产量减少。即可变生产要素增加所引起的产量(或收益)的变化可以分为边际产量递增、边际产量递减、总产量减少三个阶段。因此,生产要素存在合理投入的界

5、限。三、边际技术替代率:边际技术替代率是指在等产量曲线上两种生产要素相互替代的比率。四、生产规模与规模报酬生产规模是指一定量生产要素投入所能获取的最大产出量。规模报酬是指在技术水平不变的条件下,当各种生产要素按相同比例增加,即生产规模扩大时产量变化的情况。决定规模报酬的因素既有厂商的内在因素,也有外在因素,因此形成了对应不同生产规模的生产函数特征。(一)内在经济与内在不经济决定内在经济的主要因素有:厂商具有较雄厚的资金实力;可以配备更加先进的机器设备;实行企业内部合理的资源调配,组织有效的专业化分工和协作;实行科学的管理制度;

6、提高副产品的综合利用效率;减少要素购买和产品销售等环节的资源消耗等。决定内在不经济的主要因素有:企业管理机构庞杂,管理效率低下;生产规模过大产生对生产要素的过度需求,从而刺激要素价格上涨导致生产成本增加;增加销售费用等。(二)外在经济与外在不经济引起外在经济的主要原因是:整个行业生产规模扩大后,个别厂商可以从中获得诸多便利,如获得低价优质的原料、吸纳优秀人才,利用便捷的交通运输设施、提高信息交流的效率等,从而增加产量和降低成本。引起外在不经济的主要原因是:整个行业的生产规模过大加剧同行业各厂商之间的激烈竞争,各厂商往往要在扩大

7、市场销售份额、争夺生产要素市场等方面付出更高的代价。(三)适度规模第四节成本理论一、基本概念经济学中的成本概念不同于会计成本,它是指厂商生产经营活动中所使用的各种生产要素的支出总和,称为“经济成本”。经济成本=会计成本(显见成本)+隐含成本经济利润=销售收入-会计成本-隐含成本二、成本分析在成本分析中,主要区分总成本、平均成本和边际成本,明确它们之间的关系,同时还要分清短期成本和长期成本的关系。(一)总成本、平均成本和边际成本(二)收益与利润最大化原则第五节市场失灵第六节经济学基础知识在物业管理中的应用一、需求、供给与局部均衡

8、价格理论在物业管理中的应用(一)物业管理需求(二)物业管理供给(三)物业管理市场均衡价格二、弹性理论在物业管理中的应用三、生产理论、成本理论在物业管理中的应用四、物业管理市场失灵与政府调节第二章管理与管理学掌握:管理的性质,目标效益原理,管理的基本职能;市场细分,营销策略;企

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