慧朴咨询-工程建设企业信息化建设.docx

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1、【慧朴咨询】工程建设企业信息化建设作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：•全力推进产业结构调整•逐步推动组织结构调整•形成多元市场营销格局•加强项目管理体系建设•提升财务资金管理水平•以技术创新与科研开发为先导•加快信息化管理体系建设•全面优化人力资源体系•建立全面风险管理与内控体系•持续加强企业文化建设工程建设企业的信息化建设就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。工程建

2、设企业的信息化建设从目标上应分三个层次：•提高效率。就是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。•提高有效性。有效性是指做正确的事情或者作为获得重要的经营成果所应当做的事情。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。•推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。信息化建设对工程建设企业业务发展的贡献可以分为“辅助业务运营”、“支撑业务运营”和“支撑战略发展”三个级别。图：信息化建

3、设对工程建设企业业务发展的贡献慧朴管理对“信息化建设”的理解慧朴管理对“信息化建设”的理解慧朴管理认为，工程建设企业信息化主要是对数据和信息的管理。数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程，对企业产生的价值也是逐级增大的。图：工程建设企业信息化建设过程路径工程建设企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业主要业务过程及职能管理。图：工程建设企业管理信息系统的总体功能结构慧朴管理认为，工程建设企业的信息化建设应在统一的信息标准化体系指导下进行，信息标准化体系是信息化建设的基石。信息标准化关注重点包括：•建立公司层面的全面系统的信息管理规范，建立统一的数据字典，支持企业内部、横向和纵向

4、的有效沟通；•建立规范、细化的信息管理流程对信息需求收集、存储、共享、分析进行规范管理；•明确信息的责任人，能够对信息进行深入追溯；•建立信息安全的流程和责任部门；•在制定完善信息标准和规范的基础上，建立信息系统支持，全面企业信息的存储、传递、共享和利用水平。图：工程建设企业信息化建设标准体系信息化架构规划整体规划了工程建设企业应用系统架构规划（包括公司整体应用架构和各业务板块应用架构）、应用集成规划、应用部署规划和信息化基础设施规划。图：工程建设企业信息化架构规划基于工程建设企业信息系统建设现状以及最佳实践，慧朴管理提出信息化建设路线总体原则如下：•总体设计，分步实施。•重点突

5、破，整体推进。•管理先行，技术成熟。•稳健投资，兼顾原有。慧朴管理认为，管理信息系统功能需求调研是工程建设企业信息化建设实施阶段最为重要的工作，其工作质量将直接决定信息化建设工作的成败。图：工程建设企业信息化建设咨询工作成果——《管理信息系统功能调研报告》在信息化建设的方案实施阶段，慧朴管理建议，通集中培训、过程中培训、一对一培训等多种方式向工程建设企业各级人员进行培训，提升企业对信息化管理水平和信息系统操作技能。并且，树立正确的信息化意识对于成功推行信息系统规划与实施至关重要。图：工程建设企业信息化建设正确的意识【案例分析】某国有大型建设集团基础设施业务信息系统规划咨询项目【案

6、例分析】某国有建工集团信息化建设规划咨询项目请致电021-64262151，了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机：18930471508；18930481508邮件：wanxuehong@hywit.comQQ：444175512办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030）办公电话：021-64262151办公传真：021-64262151-8005慧朴网址：http://www.hywit.com