文档项目五_任务5-1_运维管理项目工作流程（7）项目进度安排.docx

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1、项目进度安排项目进度安排国家电网公司要求第一阶段项目要在三个月内完成，第二阶段要在第一阶段验收后3个月内完成。根据工期要求，实施方进行了项目进度安排，项目计划于58个工作日内完成。国家电网公司IT运维监控系统项目采取先测试、后实施的串行+并行实施方式，即先实施系统的管里数据整合部分，然后实施基础监测部分、最后实施软件二次开发部分。一、项目里程碑计划在项目的建设生命周期中，我们共划分了五个阶段：1项目启动、2项目规划、3系统准备、4系统实施、5项目验收。在假定项目于2012年12月3日完成合同签订的情况下，整个项目

2、计划于2012年12月3日启动，于2013年5月15日终验。项目里程碑计划如下：序号里程碑事件完成时间1项目启动会召开2012年12月3日2项目调研完成2012年12月18日3系统解决方案与标准化方案完成2012年12月26日4测试环境搭建完毕2013年1月29日5测试环境建设成功、二次开发完成2013年1月29日6IT运维监控生产系统上线完成2013年1月30日7项目初验完成2013年2月5日8项目验收完成2013年5月15日二、项目启动阶段进度安排本阶段从2012年12月3日到12月10日，实际工作日为5天。

3、本阶段主要完成项目的启动工作，包括：项目组成立；项目组工作环境准备；项目章程制定；项目主体计划制定；项目启动会议召开。其中在项目培训方面，我们将利用项目启动会，对管理层进行集团管理理念培训。三、项目规划阶段进度安排本阶段从2012年12月10日到2013年2月26日。本阶段主要完成项目规划工作，包括：关键用户培训；项目调研，并根据调研结果进行需求分析与蓝图设计，讨论二次开发需求，最终形成系统解决方案；根据调研需求制定标准化方案；制定项目实施计划。其中在项目培训方面，我们重点对项目组成员进行项目管理、实施方法及软件

4、功能的培训。本阶段影响项目质量的主要工作是：项目调研、解决方案设计、标准化方案设计。因此要投入足够的精力，做好这几项基础性工作。本阶段要实现的里程碑是：本阶段的里程碑就是完成解决方案设计。四、实施准备阶段进度安排本阶段从2012年12月27日到2013年1月29日。本阶段主要完成项目的实施准备工作，包括：进行主机系统的安装调试，进行集成环境调测，完成集成环境准备工作；进行软件开发的设计，编码，测试工作；进行系统集成测试；进行系统管理员初级培训；制定信息化管理运行制度。其中在项目培训方面，我们重点进行系统管理员培训

5、。l本阶段影响项目质量的主要工作是：软件开发与系统集成测试。l本阶段要实现的里程碑是：集成环境准备，软件开发集成测试完成。五、项目验收阶段进度安排本阶段从2013年的01月29日到2013年5月15日。本阶段主要完成项目验收工作，包括：项目验收方案、验收计划制定；完成项目初验准备，项目初验测试，出具项目初验报告工作；进行系统试运行；完成系统管理员高级培训；完成项目终验测试，项目总结，项目文档与技术资料交接，出具项目终验报告；完成售后服务交接。其中在项目培训方面，我们重点进行系统管理员高级培训。本阶段影响项目质量的

6、主要工作是：项目初验测试、系统试运行、项目终验测试。本阶段要实现的里程碑是：项目终验。