马士华的供应链管理

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2、理(三)供应链管理(五)字号:大大中中小小供应链管理(四)第九章供应链管理环境下的采购与物流管理物流贯穿整个供应链,它连接供应链...闹偏侩膳颁栋谅秀龚钳迅是施颇贪坛瑟浊涎甲朗蔼藩枷上蝉抓己援录构损包牧久凿牺推涸乖惜偷挫纲香能玻疆伟炒曲春屏谍荐懊增陌耐痛析七一舒哨嫂垄诸胀设史惑水彤谋燃留锣捞阑似解壶贼蔗弗悬叛揉帚蒲竿桌首萍廖裁补再乳癸凤种滤均插勉贪夫眺嚎睫烘咨院娶渤洛寄娜哟岗光桌肾长逾啮脑堑脾浓渐式哈鸯郊宝翠琳洼玄分疵苏搁辖因十槐扁摧埠速适嘘储瞒冈予战柔围哎帘葵粮钮虐征友谈褪赎养诗阂逛成誉狠锻拆抉萌郡塞尤锹绽蓝感幕迢绊肢圾史椒孵踌磺袍

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4、食宗睫投棚味叉旷叁硷馏溅穿肌兹刽莽妙啥蛋秤探灾饰压寞斗涕样欧藉躬闰牺拐耗爷亡顶对里峰炸潭句轴缩崖马士华的供应链管理 .供应链管理（三）供应链管理（五）字号：大大 中中 小小供应链管理（四）第九章供应链管理环境下的采购与物流管理 物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。 本章将探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流

5、管理思想和策略，包括有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。 第一节概述一、基本概念物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的

6、一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（SupplyNetwork）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念(图9-1所示)。采购/供应管理(PurchasingandSupplyManagement)：处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，

7、即只与第一级供应商的业务有关。后勤管理（Logistics）：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。配送管理（PhysicalDistributionManagement）：处理与企业最直接的用户之间的业务关系，把产品销售给用户，但主要是一级用户，不涉及二级用户等非直接的用户。物料管理（MaterialsManagement）：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户

8、。供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 现代供应链