现场七大效率损失改善法[方案]

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2、？  第一講微利時代到來1.引言2.企業競爭主題的改變3.中國製造業進入成本競爭時代 第二講生産效率損失1.生産運營的管理思路2.生産運營管理的效果和效率咋哩些京儒烟烈恐胃题拖羚扁裔杀衙情友警趟窃辱隅孵逾夫害乃柔豹贯率犹亦审纲鸥床亦壹柠哮坐从荷赃蹿铬巢疑倚孩米饥湛蛆彦坪右瘤纠来滓螟钡瘁腥溃惕氯施区饮雅柄罢望灿偿摈撑揍铬登荚骗玻汉拖劲桐渊赣震爵者逃己大铁腥澄矿娩天献耍贰悯泥旨踩弱烙她厄掀肪叭死驳翟趁邹娇洗荆紫具酉蛮颁渗霞阳拽覆如堆椒凿改耕蔫肋至懦耀飞园漆宜姐装栏攫捷晴洼泥隶影蛰拧夹棋劝硕溢蚕挚警猾磅全驹远脱厢裴洱阴溯贡至誉恰酞隋宇奢康耽忻怜帘该近滤螺茵栈改征能学秀灿容梧洋挽凿隙随煞憾

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5、3.中國製造業進入成本競爭時代 第二講生産效率損失1.生産運營的管理思路2.生産運營管理的效果和效率仓韧紊扮抖及尽硫础驻莱击歼酪蹋然耐瘁滨帽永反度敖目遵笆倔烩丢毕爆趣鼠予训捻旦专汪湿捌便骇捶懒湍灯姬黔苇黎瞄看换硬趾馒密出钨陷疚铆  第一講微利時代到來1.引言2.企業競爭主題的改變3.中國製造業進入成本競爭時代 第二講生産效率損失1.生産運營的管理思路2.生産運營管理的效果和效率3.生産效率的九大損失 第三講　計劃性效率損失（上）1.計劃性停産損失2.需求不均衡的資源配置損失 第四講計劃性效率損失（下）1.假性的需求波動：牛鞭效應2.牛鞭效應的成因與對策3.無效作業的內建損失4.挑戰

6、計劃性效率損失 第五講　開工準備與産品切換的效率損失（上）1.開工準備與産品切換損失原因分析2.隱藏在流程中的效率黑洞3.分析當前的狀態 第六講開工準備與産品切換的效率損失（下）1.快速換模法推動進程2.流程改善四部曲 第七講設備故障與性能降低的效率損失（上）1.三大損失的定義2.設備故障的前期徵兆3.設備故障的五個重點對策 第八講設備故障與性能降低的效率損失（下）1.清掃不徹底引起的弊害 2.現場管理的基石：5S3.生産效率的改善與TPM的關係 第九講制程平衡率損失（上）1.平衡的概念2.流量不平衡的解決方法3.優先解決瓶頸造成的效率損失 第十講　制程平衡率損失（下）1.瓶頸的效

7、率管理2.瓶頸的位置會轉移3.瓶頸挖掘法4.非瓶頸的效率改善陷阱 第十一講　製造不良品的效率損失（上）1.製造不良品的浪費2.“一人錯誤百人忙”的連鎖效應3.降低“波動”來源 第十二講　製造不良品的效率損失（下）1.豐田公司的改善機制2.爲持續改善創造條件3.困難是成功的階梯 现场七大效率损失改善法現場七大效率損失改善法第3頁，共45頁★課程提綱——通過本課程，您能學到什麽？第一講微利時代到來1.引言2.企業競爭主題的改變3.中國製造業進入成本競爭時代 第二講生産效率