(新)项目工作规划

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1、福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部项目部工作规划福建璟榕工程建设发展有限公司棚户区改造工程项目经理部11福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部目录一、项目管理人员工作纪律制度二、项目例会制度三、项目各职能部门及人员配置四、项目各职能部门的分工与协作五、劳务施工的作业（程序）制度六、安全文明施工检查奖惩细则11福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目管理人员工作纪律制度1、上午8:00~12:00，下午2:00~6:00准时上班，认真遵守项目部作息时间，不迟到，不早

2、退。安排加班，必须加班。未安排加班的项目管理人员须在项目例会结束后下班，罗洪平为项目考勤员。2、热爱岗位，尽职尽责，严格按岗位责任制和项目职能部门分工协作制度要求完成项目部工作。3、严禁酒后上班，酒后值班，带头贯彻落实项目安全文明施工各项要求与措施。4、不得擅自脱岗，一天以内（含半天）事假需向部门负责人请假。一天以上事假必须书面向项目负责人请假。5、工作时间内不得做与项目无关的内容，不要在办公室内高声喧哗、打闹，做到文明办公。6、上班时间内，严禁用电脑上网、听音乐、打游戏，严禁赌博。7、工作要留痕迹，管理要有依据，现场

3、管理人员须做管理记录，项目负责人定期检查。8、内业、造价、安全部门办公用电脑只限内业技术人员、造价员、安全员、技术负责人使用。其他人不得擅自使用项目部电脑设备。9、管理人员严禁非工作原因进入内业办公室。10、项目各办公室必须保持清洁，芙蓉矿区棚户区改造工程（第三标段）项目经理部二0一一年十一月二十日芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目例会制度一、目的1、实现有效管理，促进项目部上下的沟通与合作。2、提高项目部各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的

4、工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、项目部例会2、工地碰头会3、项目技术工作会三、会议时间1、项目部例会时间为每周六下午5:00。2、工地碰头会时间为每天上午8:30。3、项目技术管理工作会按进度和工地情况随时召开。四、参加人员及会议内容一：项目部例会1、会议地点：工地办公室。2、会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项目11福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部部技术负责人代行职权。1、会议参加人：项目部全体成员，各项目责任工长。2、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。3、会议

5、内容：①传达监理例会内容，贯彻监理例会精神。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：④解决需要协调的有关事项：⑤其他有关事宜。二:项目部碰头会1、会议地点：工地办公室。2、会议主持人：项目技术负责人。3、会议参加人：项目部管理成员。4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、会议内容：①检查例会议定事项的落实情况和周进度计划，分析未完成事项原因：②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：③检查分

6、析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：④检查工程量核定及工程款支付情况：⑤解决需要协调的有关事项：⑥其他有关事宜。三:项目技术管理工作会1、会议地点：项目部会议室。2、会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项目部技术负责人代行职权。3、参加人员：项目部负责人、技术负责人、项目部经理，项目执行经理，安全负责人、责任工长、质监，材料，安全，内业、造价员。4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、会议内容：①分析解决阶段施工中各项技术问题，为项目施工和管理提供强有力的技术支持。②随施工进度清

7、理合同和标书中项目应该完善的相关事宜。③成本控制与管理。11福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目部职能部门及人员配置根据安排、本项目部各职能部门及相关人员配置情况如下：部门主管成员一、工程负责人张笑笑谢世刚周天柱二、工程现场负责人黄先玺罗洪平三、项目部经理及执行经理王朝军肖长寿王朝军四、项目技术负责人罗洪平王朝军五、项目安全负责人张天志曾忠彬六、项目责任工长方其彬1#2#楼号工长旷元文方其开3#4#楼号工长方其开七、造价赵正斌李跃奎八、内业赵正斌内业员：李跃奎钟骑骏九、质

8、量1#、2#楼张峻豪3#、4#楼颜超十、材料罗孝友刘庆吴天豪十一、后勤罗孝友唐金秀申群超杨洪十二、办公室钟骑骏11福建璟榕工程建设发展有限公司珙县项目经理部芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目职能部门的分工与协作一、工程项目负责人本部门负责人：黄先玺1、负责工程各种开工手续办理工程备案等工作。2、负责项目与外部环境的协调。3