acl0107让我们说得更好-领导者成功演讲沟通技巧

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1、“让我们说得更好”---领导者成功演讲沟通技巧朋友，您作过演讲吗？一、演讲与我——“零距离”演讲≠讲话＋表演演：当众表现出来演讲：对听众发表自己的见解（speech,publicspeech,speaking)(Speech:addressortalkgiveninpublic)关键词：听众自己的见解美国：面对两个人以上讲话就是演讲胡适先生说：演讲，即“放大的谈话”演讲是我们生活学习工作的一部分调查研究要讲话动员部署要讲话总结汇报要讲话述职竞岗要讲话投标招标要讲话交流合作要讲话谈判会晤要讲话朋友聚会要讲话婚庆丧事要讲话……我们离不开演讲您一定知道演讲的

2、重要美国中学生流行的口号：未来的美国，让不会演讲的人走开！二、“未来的中国，让不会演讲的人走开！”演讲的作用传递信息示意明理宣传鼓动激发群情社会交际思想交流提高素质塑造形象◇希特勒的演讲——歇斯底里的狂热◇丘吉尔的演讲——黑暗年代的一支小号◇朱总理的演讲——理、智、情、趣◇上海市十大杰出青年评选的启示是人才者不一定有口才，有口才者必是人才，而且是不可多得的人才。人才是宝，口才是金，拥有口才，就是拥有实力。三大法宝：舌头、金钱、电脑口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也；敬其宝，重其器，

3、任其用，除其妖。——江泽民引用荀子《大略篇》演讲，您有没有胆？演讲的大敌是——怯场！三、李阳“不要脸”——自信沉着怯场的原因：陌生感惧强感高期值备不足△会议的档次、演讲的作用、预期的效果、听众的地位、听众的能力、听众的人数与演讲的紧张程度成——正比△演讲的经验，对演讲稿、听众、环境的熟悉程度与紧张程度成——反比克服怯场的办法：自信积极（笑对演讲，笑对人生）精心准备（世界上怕就怕认真“二字”）勤于实践（游泳中学游泳）现场排除（“药到病除”）战胜怯场七大法第一法：语言暗示法——10句话1、我行，我棒，我能成功！2、我已作了充分的准备。3、很多时候，听众

4、是看不出演讲者的恐惧的。4、其实，大多数人都不会演讲。5、讲了，不会有什么损失。6、开心一点，潇洒走一回。7、声音大一点。8、很高兴见到大家。9、讲得短些，几句话就行。10、有头有尾，别忘了说“谢谢”。第二法：呼吸松弛法——深吸慢呼稳呼匀呼第三法：热量释放法——握拳放开；踩地蹬脚；跑步发热第四法：刺激排除法——不看不想刺激物“移情别恋”于它处（小说、漫画、音乐）第五法：知音寻求法——寻找或创造向你微笑者第六法：手中拿物法——找样东西当“伙伴”（笔、书、杂志）第七法：要求降低法——“给自己打70分”您了解您的听众吗？四、“你心我懂”——沟通听众听众是“上

5、帝”：听众的需要就是演讲的目的听众是“镜子”：听众的现场反应就是演讲的效果听众是“裁判”：听众的评价就是演讲的标准演讲前把握五个“何”——何人：为谁演讲（职业、文化、地位、年龄等），人数多少何因：为什么请你演讲，通过演讲他们要得到什么何时：什么时间，白天还是晚上，上午还是下午何地：什么地方，什么设施何为：讲什么，怎么讲把握听众的认同心理：预备认同——“投其所好”卷入认同——“一路yes”标定认同——“戴高帽子”把握听众的逆反心理：情绪逆反——“细致入微”极限逆反——“简洁明快”投射逆反——“高尚人格”自主逆反——“尊重听众”——尊重听众热爱听众——熟悉

6、听众理解听众——服务听众满足听众有了好心态，还要好设计！您有没有精彩的开场白？五、“闪亮登场”——“它山之石”媒介式以人为媒介：提问、游戏以事为媒介：讲一个精彩的故事以物为媒介：拿一件东西出来以言为媒介：古今诗句、名句格言、奇句怪词以情为媒介：“套近乎”、引恻隐之心以景为媒介：现场的景象苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。——林则徐路标——不迷路精彩的路标——不累人六、“有没有精彩的一、二、三？”——演讲的层次与层标层次清楚层标新颖（鲜明概括逻辑简洁生动）依纲演讲活而不乱《中国共产党成立史》→《红色的起点》《中国共产党历史（一战二战时期）》→《历

7、史选择了毛泽东》红色福尔摩斯出了好点子出现在奥地利的神秘人物“新世界”游艺场窜出黑影骡车载着奇特的帐房先生去天津何胡子是一条牛“鸽子飞了”独立房子的主人崽卖爷田心不痛肥的拖瘦，瘦的拖死洪昭光教授演讲：“健康的钥匙握在你自己手中”……什么是合理膳食呢？两句话，十个字。第一句话叫做：一、二、三、四、五；……第二句话叫做：红、黄、绿、白、黑。“红”：一天一个西红柿“黄”：红黄色的蔬菜（胡萝卜、西瓜、玉米）“绿”：绿茶“白”：燕麦粉、燕麦片“黑”：黑木耳温家宝总理答记者问：我曾经把今后的工作概括为四句话。第一，实现一个目标，……第二，抓住两个关键环节，……第三

8、，解决三个重大的经济问题，……第四，推进四项改革，……今天，我竞争的工作岗位是控告申诉科科长。