T公司精益生产应用研究

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1、分类号学号M201273768学校代码10487密级硕士学位论文T公司精益生产应用研究学位申请人：杨龙学科专业：工商管理指导教师：王海军教授答辩日期：2014.10.27AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationApplicationStudyofLeanProductioninTCompanyCandidate:YangLongMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.WangHaijunHua

2、zhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2014独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论

3、文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要中国汽车制造业在中国经济迅速发展的推动下进入到一个高速发展的时期。精益生产是一种在降低成本的基础上使生产中一切无用、多余的东西被精简从而提高利润的生产管理方式。国内汽车制造业已经得到了共识就是推行精益生产管理方式是中国汽车制造业转变经济增长方式、参与到国际竞争的必然选择，是中国从制造大国

4、走向制造强国的大道。因此，在当今日益激烈的市场竞争中，精益生产是中国制造业降低成本和浪费，提高核心竞争力的一个强大保证。本论文将结合T公司实际的运营情况，在运用精益生产的相关理论基础上对企业的生产进行了深入分析并根据实际情况提出对应的改进措施。旨在能够更加完整的介绍精益生产体系，汲取精益生产的精华从而帮助到中小汽车制造企业正确理解精益生产方式的先进理念和方法。并以精益生产在T公司——国内某中小型合资汽车内饰件工厂，从零基础开始的建立的过程进行分析，分析T公司运营管理中的三个问题：制造成本高、一线操作工用工缺口、无持续改善文化。并运用精益生产相关对策来解决这些问题：应对“制造成本高”的问题，使

5、用“TPM全员生产性维护、SMED快速换模、LineBalance生产线平衡、布局改善”的对策；应对“一线操作工用工缺口”的问题，使用“生产线工时平衡、布局改善、标准化作业”的对策；应对“无持续改善文化”的问题，使用“5S竞赛、培训方针、合理化建议机制、Workshop小组改善”的对策。同时研究了适用于T公司实际情况的精益生产对策实施顺序和方法。通过研究，希望能为类似工厂建立精益生产提供“理论分析和实际应用情况”的参考、借鉴。关键词：精益生产5S管理全面生产维护SMED行动合理化建议I华中科技大学硕士学位论文AbstractChina'sautomanufacturinghasstepped

6、intoahigh-speeddevelopmentperiodpromotedbyChina'srapideconomicdevelopment.Leanproductionisaproductionmanagementmodewhichcutsalluselessandsparethingsonthebasisofcostreductionsoastoimprovetheprofits.DomesticautomobilemanufacturingindustryhasbeentheconsensusisleanproductionmanagementwayisChina'sautomo

7、bilemanufacturingindustrytransformationofthemodeofeconomicgrowth,toparticipateintheinternationalcompetitioninevitablychoice,isbytheChinamanufacturingpowerintothepathofmanufacturingpower.Intheincreasinglyfie