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1、分类号密级UDC硕士学位论文SDM公司精益生产理论应用研究学位申请人：吕亚奇学科专业：工商管理指导教师：李丹副教授论文答辩日期2004.10.28学位授予日期答辩委员会主席胡蓓评阅人胡蓓龙立荣孙亚AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBALeanProductionTheoryapplicationResearchinSDMCandidate:LvYaqiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.LiDanHuazhongU
2、niversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2004摘要在全球制造工厂中，丰田公司不断提高其制造、产品开发及过程控制水平，其结果是一个令人惊讶的商业成功典范：逐渐将市场份额从成本领先的竞争对手那里抢过来，比其他汽车制造商挣更多的利润，成为世界范围内行业领先者。现在中国越来越成为全球制造中心，越来越多的公司想使用精益生产方式，以更少的工时，更少的库存，在所有制造竞争者中生产最少缺陷最高品质的产品，以保持或提高其竞争力。SDM公司是一家法国在深圳的独资公司，其曾面临和国内其他企业同样的问题。诸如经营理念、生产、
3、工艺、品质和物流等方面的问题，通过运用精益生产理念对生产系统的运营分析，工业工程与SDM公司的现场改善分析，准时化生产（JIT）及价值工程等方面的分析，并针对SDM公司目前的实际情况，感到需要从根本上改变目前工艺步骤按生产车间分的现象，需要改进目前生产线，改善部分设备仪器及夹具，改进管理方式。所有经费来自公司专门预算，协作单位为该事业部机械部及法国工艺部，德国研发中心。方案为先培训—分析案例—制定行动计划—持续改进—总结，主要试验研究为现场实际改善。通过实施精益生产使SDM公司生产率提高24%，生产品质一次通过率从75%提升至95%，节约库存面积97%，客户退货率从2.3%降到
4、0.5%。许多好的结果得益于PDCA循环与再改善，该项目取得成功的组织原因是公司专门配备一个项目组，并得到高层承诺，有一定预算，且专门请来纽约咨询公司的Andrew先生做顾问。技术关键在于精益生产理念的灌输和执行力度。关键词：工业工程;持续改善;准时化生产IAbstractInfactoriesaroundtheglobe,Toyotaconsistentlyraisesthebarformanufacturing,productdevelopment,andprocessexcellence,theresultisanamazingbusinesssuccessstory:s
5、teadilytakingmarketsharefromprice-cuttingcompetitors,earningfarmoreProfitthananyotherautomaker,andwinningthepraiseofbusinessleadersworldwide.NowChinabecamemanufacturingcenteroftheworldgradually,therearemoreandmorecompanywanttoimplementleanproduction.Fewerman-hours,lessinventory,thehighestqua
6、lityproductswithfewestdefectsofanycompetingmanufacturer.sothattheycankeeptheircompetitivestrength.SDMisaShenZhencompany,whollyownedbyhermothercompanyinFench-Thomson.SDMfacesamesituationwithotherstate-ownedenterpriseinChina.afterLeanproductionconceptintroducedtoSDM,manyproblemwerefound,suchas
7、operationconcept,production,workmanship,qualityandlogisticproblem.Theanalysisgonethroughproductionoperationsystem,IE&workshopimprovement,JITandValueengineering.RefertoSDMcurrentsituationwefeelit’snecessarytochangecurrentworkshopseparatedbyprocess.a
