某民营地产集团管理咨询项目建议书

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1、构建高效的组织管理模式，支持集团地产业务稳健持续增长——某民营地产集团管理咨询项目建议书某民营地产集团管理咨询项目建议书目录•项目背景和对需求的理解•初步解决思路•项目初步计划和成果•项目组织•慧朴管理及咨询顾问简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2某民营地产集团管理咨询项目建议书JDL集团作为一家优秀的民营企业，已经在房地产和生物制药方面形成了相当的实力，其中地产业务成为了公司的核心业务•JDL集团是一家跨地区经营的民营企业集团

2、，以房地产开发、生物制药为龙头，以建筑、装饰为两翼，辐射相关产业，总部设在省城合肥高新技术开发区。•JDL集团坚持“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神和“以人为本、客户至上”的经营理念，坚持“高起点、高标准、严要求”的办企方针，努力朝着“缔造最知名的品牌、成为最受尊敬的企业”目标奋进，在激烈的市场竞争中脱颖而出。几年来，集团先后在淮南及合肥地区开发、建成了一批品牌工程，以良好的业绩赢得了社会的广泛认可。2001年，集团被共青团省委授予“省青年文明号”，所属单位曾先后被金融部门评为“ＡＡ级信用企业”（

3、工行、交行、建行），被政府和有关部门评为“重合同守信用企业”、“先进私营企业”、“省光彩之星”、“捐资助学先进单位”、“热心社会公益事业”单位等荣誉称号。•公司在地产业务板块坚持“建品牌工程，树企业形象”，积极参与市场竞争，不断扩大经营范围，逐步拓展发展空间，精心为业主提供设施一流、环境优雅的居住和办公场所。集团开发、建设的工程合格率达100%，优良率达90%，深受业主和社会各界的关注和好评。集团荣获2005年中国住交会名企称号。资料来源：JDL集团网站BestOperationPractices“

4、BringingWorldClassExecution”3某民营地产集团管理咨询项目建议书围绕JDL已经形成了一系列的项目公司和关联公司BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4某民营地产集团管理咨询项目建议书得益于公司创始人非凡的战略眼光和创业团队的才智以及对市场机会的把握，公司已经度过创始期，开始进入快速发展通道成熟阶段转型阶段成功的企业已经从传统发展阶段的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业核心竞争能力成为企业起步阶段发展的关

5、键，成功的企业已逐步向现代管理模式转变管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研依靠个人和创业团队的才究和制定企业发展战略，人才问题日益突出智以及对市场机会的把握BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5某民营地产集团管理咨询项目建议书作为核心支柱的地产业务，外部环境的已经日益严峻，从以资源为基础的竞争开始转向以能力为基础的竞争国家土地管理的日趋严格和土地公开招标政策的实施，导致房地产开发企业

6、土地成本的土地供给•市场环境对企业的实力和上升和资金需求的增加管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势央行房地产贷款政策日趋严格和可能改变的•为了在行业的逆流中生存预售政策，导致房地产企业融资困难和资金项目融资乃至增长，房地产企业应链的更加紧张该放弃“机会主义”，从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，全市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，面提升企业管理水平，建要求提高房地产开发企业的专业能力，从战立竞争优势产品营销略到营销上都必须有明确的定位，不再可能仅仅凭“概念”进行营销

7、BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6某民营地产集团管理咨询项目建议书外部环境的变化对公司地产业务的组织系统、运营系统和人力资源体系提出了一系列的要求对业务运营能力的要求组织能力保障•深度的市场研究和准确的客户定位•市场研究与产品研发设计体系•产品标准化复制与创新能力良好的匹配•项目管理体系•良好的项目管理能力•成本控制体系•开发全过程的成本控制能力•知识管理体系•良好的品牌效应•客户管理体系•优秀的营销和客户服务能力•营销体系•人力

8、资源体系•资本运作能力支撑公司的战略和长远发展BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7某民营地产集团管理咨询项目建议书而公司目前的管理机制并不能很好的适应这种能力建设要求和多项目管理的趋势•同城多项目模式下需要强化专业能力的建组织系统支持专业化能力的建组织系统设，必须从组织机构设吗？上优化•多项目管理模式下必须具有完整清晰高效的业务流程体系快速发展对项目管理能力、成本管理能力•必须建立系统的成本公司能力要