李践赢利模式ppt商业系统方案

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1、赢利模式TM商业系统诚信宣言我郑重承诺：保证诚信正直！绝不违反规则！绝不弄虚作假！宣誓人：企业家的三大基本思想1、数字思维2、成果思维3、内向思维赢利模式八大步骤市场调研一、市场调研政策法规调研分析竞争对手调研分析产品调分析目标客户调研分析——四只眼睛看市场1、政策法规调研分析法律法规产业政策税收政策金融政策政策法规是企业的第一大风险2、竞争对手调研分析1.为什么要调研竞争对手2.谁是我们的竞争对手？3.调研渠道4.主要内容5.如何建立情报组织？6.保密管理1.对手优劣势2.组织结构（总部、子公司以及核心区域的组织结构）3.核心人才（管理、技术、创新

2、、营销方面和核心人才）4.产品状况（研发、主营产品、附加/非主营产品）5.管理手段6.营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略）7.客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率8.最新举措（更新信息）：前7项的变化及其它信息9.成功经验10.财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、毛利率、税后利润）主要内容3、产品调研分析（1）行业调研总量、速度、趋势（2）产品细分市场是群体用户是个体企业只为一小部分人服务同类产品以价格、质量细分产品调研的目的1.认清你的产品2.认清行业趋势3.认清竞争对手与目标客户4.产品的

3、差异化与创新高价格低高质量低4、目标客户调研分析1.地理区域细分——省、市、区、县2.人口细分——年龄、家庭、性别、教育3.从行为细分——购买时机、环境、使用率、态度、忠诚度、购买方式4.从消费心理细分——个性、收入、生活方式目的1.明确目标消费者2.他们的需求是什么？他们的问题是什么？寻找机会MarketResearch二、寻找机会（SWOT分析）1.SWOT分析（举例：某知名家电公SWOT案例）SWOT分析1.完善的营销网络渠道2.快速的产品分销能力3.具备了一定的信息技术基础4.物流体系的改造和升级为公司发展超级连锁实行品牌战略奠定了基础。5.

4、专业化的销售队伍、有实力的客户群体和千千万万忠实的用户已成为公司最重要的战略资源。劣势W优势S威胁T机会OSOWT分析SOWT分析1.渠道产品链单一，平台分销能力未得到有效释放2.为适应未来品牌、跨行业产品分销战略急需储备大量合格专业人才3.“高成本、低利润”的运作模式尚未得到彻底改变我们的3大劣势1.借力WTO，实现渠道多品牌、跨行业产品分销战略。2.国内家电行业的渠道整合给公司的成长带来机会3.突破传统分销模式，向以电子商务为基础的分销渠道型企业转化。SOWT分析SOWT分析我们的3大机会我们的7大威胁1.企业的技术含量低，成为规模扩张和产业升级

5、的瓶劲。2.加入WTO，公司面临“国内竞争国际化”的严峻挑战。3.国内市场的不规范和信用的缺失使公司的机会成本增加4.A公司的快速扩张和发展。5.B公司上市后经营目标针对本公司。6.C公司抢夺客户。7.小公司价格恶性竞争。优势机会寻找切入点二、寻找机会（SWOT分析）续案例：深圳万科的10年加法（1984-1993年）·1987年，王石在深圳组建成现代科教仪器展销中心（万科前身）经营办公设备、视频器材的进口销售业务。·1988年，政府批准万科股改方案，募集基金2800万，万科进入房地产业，并涉足工业加工。·1990年，万科进入连锁零售、电影制片及激光

6、影碟等新的领域。·至1993年，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、广告、饮料、印刷、机加工、电气工等13大类。·经过10年的加法，万科发展成为中国多元化的集团企业。·1992年，王石算了一笔帐，把多元化经营时期所有亏的钱和赚的钱相加，结果竟然是亏损。·多元化经营的思路，导致万科资源配置过于分散，业绩上升乏力。·同一时期，走多元化发展道路的联想、海尔和华为集团的发展速度和规模都远远超过了万科。·1995年，万科开始全面调整房地产开发战略，一改过去商场、公寓、写字楼什么都干的做法，转为以开发城市中档居民住宅为主。·1996年，万科转让当时广东水

7、饮料市场占有率第一的怡宝食品饮料公司；·1997年，万科转让属下的扬声器制造厂及供电服务公司，转让之时，扬声器产品占国内市场达40%·2000年2月，万科转让深圳万科精品制造公司100%的股权；·2001年8月，万科将持有的万佳百货72%的股份全部转让给中国华润；·10年专业化，造就了一个具有持续竞争优势的万科；没有10年的减法，也就没有今天中国最大的房地产开发商。案例：深圳万科的10年加法（1993-2003年）明确客户三、明确客户1.客户购买的好处是什么？_______________________________2.在何处购买？何处使用？__

8、_____________________________3.在何时购买？_________________