PMP讲义配套练习题(5章)

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1、PMP课堂作业题五、项目范围管理五、项目范围管理1.Assumptionsgenerallyinvolve:A.AdegreeofriskB.FinancialcontrolsC.HistoricalcontrolsD.Lessonslearned1.假设条件通常包括：A.一定程度的风险B.财务控制C.历史信息D.经验教训2.Completionofprojectscopeismeasuredagainst:A.ProjectcharterB.ProjectscopestatementC.ProjectmanagementplanD.Projectconfigurationmana

2、gementsystem2.项目范围的完成是用什么来衡量的？A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目配置系统3.Whenmanaginganewprojectdevelopmentproject,atechnicalissuehinderstheprogress,youdecidetoinviteexpertsanduseDelphiTechnique.Youshould:A.MakesuretheexpertsconsultedarerecognizedfortheirinputB.Compareinformationandworktowardasingleopin

3、ionC.ConsultallthestakeholdersD.Arrangethemeetinginanconferenceroomtoobtainconsensus3.你正在管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：A.保证各咨询专家的输入能够明确识别出来B.比较信息，争取达成一致意见C.咨询所有的项目干系人D.将会议安排在一个会议室，达成共识4.Youareaprojectmanagerofaprojectandgetareportfromateammemberthatcertainprojectdeliverables

4、havebeenattainedwithoutperformingalltheassignedworkpackagesintheWBS.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.CommunicatethechangestoallteammembersandstakeholdersB.DirectthechangethroughtheChangeControlSystemC.ChangetheprojectperformancemeasurementbaselinesD.Changetheprojectcommunicationmanagementproces

5、s4.你是一个项目的项目经理，接到项目团队成员的报告，报告中说在没有执行完WBS中所有的工作包的情况下某些可交付成果就完成了。项目经理应该：A.向所有的项目团队成员和项目干系人就这个变化进行沟通B.通过变更控制系统指导这个变更C.改变项目绩效测量基准D.改变项目沟通管理过程-21-编制解答骆庆中老师PMP课堂作业题五、项目范围管理5.Amudpumpfailstogiveexpectedresults,butwasformallyacceptedbythecustomer.WhichofthefollowingBESTdescribestheactivityinvolved?A.I

6、nspectionB.ReworkC.QualityAuditD.ValidateScope5.一台泥浆泵的性能没有达到预期效果，但是却被用户接受了。这表明进行了如下哪些活动？A.检验B.返工C.质量审计D.确认范围6.Scopedecompositioninvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallerpiecesto:A.Improveaccuracyoftimeandcostestimates,defineabaselineforperformanceandtoassistwithresponsibilityas

7、signmentsB.ProvidemoretaskstoassigntoresourcesC.Providetheprojectduration,provideprojectcontrolandassigncontrolchartsD.Assistinstakeholderassignmenttoprojecttasks6.范围分解包括将主要的项目可交付成果分成更小的部分，目的是：A.改进时间和成本估算精度，定义绩效测量基准，辅助职责划分B.提供更多的任务，以分配资