《德信诚执行力》PPT课件

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070执行力EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力一个成功的企业30%靠策略40%靠执行力其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力从何而来？案例员工上班时间不允许开手

2、机员工有迟到早退的现象执行力从何而来？在执行力问题上，管理层往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理如何增强执行力？要找能执行的人来做讲清要做的事情，即要达到的目标要有相应的制度做支持有相应的激励机制找能执行的人来做教挑关于激励激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。执行不了的原因？选错人管理人员的工作认真程度不够没有

3、严明的制度,或是有而没有执行用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工

4、合作中，庙里一派欣欣向荣景象。启示要把合适的人放在合适的位置上要容忍员工有缺点，看大方向没有不会做的员工，只有不会分工的领导管理之道：五到管理管理之道：给予到给予到给予规划给予关心给予帮助管理之道表率到管理之道：示范到管理之道要求到形成体系管理之道：追踪到ying亡：有危机意识，必须随时了解环境的变化口：代表沟通，成功的沟通是双向的，除了有良好的沟通能力还要有倾听能力。月月：指赢需要时间的积累，而不是昙花一现。贝：有行、无形资产，代表钱凡：平常心，我们努力争取胜利但结果不一定尽如人意最需要一颗平常心。与您一同创造贵公司

5、发展史上的奇迹德信诚