德信诚高效执行力团队建设

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070打造高效执行力——做人做事做结果今日题纲第一章、找出高效执行模式第二章、找出执行力的结构第三章、找出执行力的方法第一章：找出高效执行模式一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局二、卓越执行力

2、的成功结构模式：一个公式找模式三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失第二章：找出执行力的结构一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点——软结构二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具——硬结构第三章：找出执行力的方法一、高效执行力的心理素质的突破二、高效执行力沟通分析素质体验3打造高效执行力纲要体验关键词1、一个公式2、一个木桶3、一张格表4、一张控图5、一致文化6、一套工具4目标管理１、架构２、责权３、流程４、标准５、考核６、激励１、沟通２、分析３、计划４、组织５、执

3、行６、控制本课的结构导图三四五六结构执行管控模式工具图行为模式设定检查修正设定检查修正质量数量成费时速左六条右六条设定检查修正设定检查修正知识类能力类企业文化Ｑ＝（心理＋知识＋能力＋品德＋身体）×机缘战略规划人财物信时目标管理体系行政制度体系考核激励体系行为模式体系日清管控体系文化建设体系战略战术战术战术战术战术第一章找出卓越执行模式互动体验一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局序号项目内容队名耗时现象原因建议1头前+全睁Ａ18.57Ｂ12.032头后+全闭Ａ37.57Ｂ35.003头前+全闭Ａ31.03Ｂ24

4、.794头后+中睁Ａ25.53Ｂ22.345头前+中睁Ａ22.53Ｂ18.63６头前＋中多反睁Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各队成绩启发从游戏活动的结果，你感悟出什么？从一开始到现在,什么影响了执行力?元素分类性格态度类知识方法类能力表现类品德原则类身体力行类优点目标明确统一行动凝聚力强齐心正确领导规范行为授权流程标准培训指令明确智慧善于发现、事前沟通激发激情调动中坚力量听指挥要服从身先士卒以身作则身体棒前后体力体质分配信任主动团结协调积极学习自信激励互助奖罚培养鼓励大局观兴趣动力岗位技能好技术技巧资源专业考核激励

5、方式方法总结策划监督控制点有计划悟性高能力强服从集体服从领导荣誉感品质道德尊重人权耐力体力好体质好体格好协调性好态度要好耐心心理素质大胆坚持勤奋情商尊重热心帮助角色定位不受干扰经验流程标准抓得牢调整人员设定信息信号授权分权指定骨干方法控制危机处理智商好沟通开会研究时间性强事前培训责任心表扬鼓励夸赞多做一点灵活机敏跑得快机遇环境缺点懒散懒惰三心二意没文化领导不行没干劲没考虑周到没事先商量没计划没学习嘴上一套，做又另一套其实并没目标没按体力体质分配缺美女激励各自为政埋怨找借口不找原因互相指责、没兴趣随意性太强不想办法没盯住

6、骨干没有流程及标准没奖没罚脱节声音太小命令含糊没发现弱环建议不被采纳捏造歪曲事实不听话随大流、暗地耻笑、应付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不对有病人从游戏中找出骨头二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式10=（___+___+___+___+___）×___经济收入名誉声望地位职务快乐充实健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步骤公式经营管理延伸公式质量公式剖析成功质量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________

7、学历再学历高远标责任观价值观体质体力______________分析___组织___控制实践理论西游记经营管理启发：1、________________2、长幼辈份分明清晰３、________________４、关键矛盾高人化解５、________________案例分享团队整体的成功五大元素TQ质量==(心理+知识+能力+品德+身体)×机缘九项态度中外性格目标管理管理工具方法步骤机制完善体系制度理论提练实践经验高凝聚高远标价值观责任观体貌体力体质机会缘份沟通畅通组队用人决策正确计划科学执行细节重环管控日清管理行为文化

8、制度文化精神文化物质文化精神文化行为文化制度文化行为文化形象文化行为文化战略资源客观环境员工公司硬件设备工具厂房____决定方向____决定境界思路决定出路____决定地位理念决定道路____决定成效细节决定成败提示三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣内观自我——客观状态的认知互动体验外观他人——成功的正向激励元素心理金知