慧朴管控咨询模块简介

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1、专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案慧朴集团管控咨询介绍慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题：1.母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？2.子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？3.总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？4.总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？5.资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？„„慧朴集团管控观点：1.管控的根本目的是为了实现集团整体利益最大化。

2、2.集而不团、团而不整、整而不合的一切集团都是假集团，是一群扛着同一面大旗的乌合之众。3.各种各样高价值的、现实或潜在的相关性是集团存在的基础。没有任何相关性，组建成集团没有经济意义。4.集团的实质是母合优势的获得与提升，其美好结果是集团价值的有效放大。5.集团管控有模式无定式，可创新，怕守旧。6.集团管控模式应根据子产业业务定位、资源共享性、总部管控能力三大要素来确定。7.集团管控的前提是集团总部必须打造成专家型人才组成的精英总部。专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案8.集团管控的效果不仅取决于管控模式、管控能

3、力，更取决于集团的管控意志。9.集团管控体系的实质不是权力分配问题，而是集团内部不同组群分工协作、协同作战的问题。10.集团管控体系的最大价值，在于它其实是帮助集团发展战略落实为各子集团、三级业务公司日常经营管理行为的管理工具。11.促使集团管控体系发生作用的关键，在于建立起完善的集团管控核心机制，最终通过机制的推动而不是某个人物的推动，使死的流程制度获得活生生的管理生命。慧朴集团管控咨询服务：1.管控项目整体操作模式2.管控模式体现的是集团战略对集团管控的基本要求，是对集团管控的管控目专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系

4、统解决方案的、管控核心要素以及管控宽度、深度、力度的一种概括性总体描述，是整个管控体系构筑的指导性原则，是集团管控体系构建的基础慧朴咨询发展出独有的评价模型确定集团管控模式3.慧朴结合国际国内标杆案例和两个大型集团三年的驻点式管控落地服务，发展处独特的动态管控机制并予以操作层面的细化，确保集团管控体系落地专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案中长期战略规划体系、年度经营管理计划体系、全面预算管理体系、经营管理报告体系、经营管理预警机制、经营管理会议体系、经营者绩效考核机制、集团接班人计划、外派人员管理体系、风险与审

5、计管理体系等示意：某集团经营管理报告体系框架图专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案示意：某集团经营管理会议体系框架图【工程行业简介】2012年8月，美国《工程新闻纪录》（ENR）发布了国际承包商和全球承包商前225强的排名。中国大陆共有52家企业进入国际承包商225强（比2011年增加1家），海外承包工程营业额总计627.08亿美元，平均营业额12.06亿美元（同比增长5.88%），但是中国企业的海外承包市场仍局限于亚、非和中东市场，海外竞争力仍需进一步提升。图1：历年中国建筑企业承包商ENR表现ENR入围国际2

6、25强海外营业收入增长率年度企业数量（亿美元）200646100.7014.0%200749162.9061.8%200847226.8039.2%200950432.0090.5%专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案201054505.7017.1%201151570.6012.8%201252627.089.9%中国工程企业五巨头均入围全球承包商前十强，且中国中铁、中国铁建、中国建筑分别占全球承包商第一、二、三位，刷新了中国企业在ENR的历史。从国家对工程企业的发展要求来看，导向性要求是大型企业向综合型方向发

7、展、中小型企业向专业型方向发展，所有企业都必须适应市场变化。中国部分大型工程企业已逐步向国际型公司学习并迅速转型，如：中国建筑总公司拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条；中国水电集团的业务涵盖了建筑工程，相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造，水电投资建设与经营，房地产开发经营。国家的政策导向以及国际市场的变化等新的发展形势，对工程企业的业务规模及管理模式优化提出了新的要求。中国的工程企业将在以下方面普遍面临亟待引入专业管理咨询服务以保持和强化核心竞争优势的问题——战略与管控战略发展规

8、划集团管控模式组织与文化企业组织设计企业文化建设人力资源管理人才梯队建设绩效薪酬流程与信息化流程管理信息化建