《中文高盛集团》PPT课件

《《中文高盛集团》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一个神秘来电，解开了百年契约之谜，雷曼兄弟顿时黑云压顶。一封神秘的举报信,搅乱了整个美国大选。干掉那个老女人，扶奥巴马上台！反间计击退俄罗斯大亨，是谁在背后操控着那个法国妖姬？风卷残云意大利，隐秘击杀航油王，联手钢铁大王布局欧洲……潜伏的隐权利早已布下了天罗地网，任谁也逃不出掌心！其长袖曼舞让中国迷离。隆隆的硝烟滚滚而来，中石油中石化在一个庞大的迷局中割裂开来，这只是一个开始。中航油、深南电、中国远洋、东方航空、中国国航等诸多企业，纷纷倒下！一长串死亡名单背后,谁才是幕后的真正黑手？－－《干掉一切对手》（GoldmanSachs）华

2、尔街高盛集团高盛集团高盛总部高盛银行高盛大楼一、高盛二、美国政界经济高官的“黄埔军校”三、高盛在中国—美国政府控制中国经济的影子高盛集团一、高盛（一）创立（二）简介（三）发展历程及战略成立于1896年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区别。在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马可斯.戈德门每天沿街打折收购人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的

3、投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司已持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。1、股票包销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从迅速膨胀到濒临倒闭：1929年，引入股票业务，以每日成立一家信托投资公司的速度，进入迅速扩张。华尔街股市大崩盘，使其损失92%的原始投资，声誉

4、一落千丈，成为华尔街笑柄，此后继任者保守、稳健地经营，用了30年的时间，使其恢复元气。60年代，增加大宗股票更是带来新增长2、反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”:70年代，资本市场兴起“恶意收购”，使投资行业打破传统格局，催发新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”旗帜，帮助受害公司。其抓住了商机，在投资银行界异军突起。3、推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略：90年代，高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，不会持久繁荣，于是开设资本投资业，成立ＧＳ资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公

5、司自身基金。三年内，高盛资本投资收入翻了近１０番，而老业务投资银行部只翻了两番。在尝到甜头后，把“先起一步”与“率先模仿”作为重要发展战略（一）高盛公司本身的地位特殊（二）高盛文化与华府官场文化非常合拍（三）高盛的人才能力的确过硬二、美国政界经济高官的“黄埔军校”目前是华尔街规模最大的投资银行，在全球20多个国家地区设有分支机构，拥有超过2万名员工。142年来是华尔街唯一一家历经风雨屹立不倒的金融巨擘，无论是巨型兼并，还是金融危机，还是企业丑闻，都没奈何过它。2005年年度净收益达到56.3亿美元的历史新高，成了“华尔街的王子”，华

6、尔街从某种程度上说控制着美国经济的命脉，而高盛则是华尔街的龙头老大。这样的地位，美国政界自然不能小视。在与华盛顿的关系中，高盛是华尔街上做最出色的。高盛强调稳重低调和团队精神，而这一点正好与华府从政的要求不谋而合。高盛出身的华府高官习惯于让总统抛头露面，自己肩负一些未必引人注目、但却对政府贡献重大的工作。（一）落户中国：高盛在1984年在香港设亚太地区总部，1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国市场。（二）精心布局中国市场（三）欺诈交易与误导决策（四）“战果”三、高盛在中国—美国政府控制中国经济的影子融资方：深南电A投资

7、方:杰润（新加坡）私营公司　（高盛全资子公司）签订时间：2008主要内容：合约有效期2008年3月1日至12月31日。当国际石油浮动价高于每桶62美元，深南电每月最多获利额30万每月；反之，国际油价每下跌1美元，高盛杰润则将多获利40万美元目前状况：→对赌协议，深南电遭索赔8000万美元美国前任、现任财政部长鲍尔森、盖特纳均出自高盛。在2001年的时候，微软如日中天，有记者采访比尔盖茨，在这个世界上，你最害怕的竞争对手是谁?他说是高盛，大家说你们做的两个完全不同的行业，高盛跟你有什么关系？比尔盖茨说人才，他拿走了最一流的人才，我们最

8、缺的人才都被高盛拿走了。有人说，高盛是“伟大的人才库，不仅仅是在华尔街，而且在整个行业中都是如此。通过对国有骨干企业债券主承销等渠道，掌握中国重要行业的商业及战略信息。2004年年底，中航油（新加坡）在与高盛的复杂衍生品交易中巨亏40