化学视角下的公共危机事件及危机管理

化学视角下的公共危机事件及危机管理

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1、化学视角下的公共危机事件 及危机管理公共危机:在社会运行过程中,由多种原因引发的、可能危及公共安全和正常秩序的危机事件。回想一些为我们所熟知的案例:自然灾害:气象灾害,地质灾害,海洋灾害,...事故灾难:安全事故,交通运输事故,环境污染事件,...公共卫生事件:传染病疫情,食品安全,...社会安全事件:恐怖袭击事件,经济安全事件,...自然灾害水旱灾害江河堤防决口、洪水泛滥、严重干旱地震灾害气象灾害暴雨、台风、冰雹、龙卷风、沙尘暴地质灾害山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷海洋灾害风暴潮、巨浪、海啸生物灾害暴发病虫草鼠害、有害生物暴发流行、转基因生物灾害森林草原火灾严重森林草原火灾、居民点原始

2、森林火灾、境外火场造成重大威胁事故灾难安全事故生产交通运输严重事故、电力通信信息网络金融支付和清算系特种设备事故、供水燃气中断、坠机撞机环境污染和生态破坏事故严重水污染、严重环境污染和生态破坏、危险化学品严重泄漏、严重放射性污染公共卫生事件重大传染疫情肺鼠、肺炭疽或非典、人禽流感特大传染疫情重大动植物疫情口蹄疫、高致病性禽流感特大动植物疫情食品安全与职业危害事件社会安全事件重大群体性事件金融挤兑、围攻党政机关、阻断交通、非法集会游行示威、高校重大聚会、境外背景非法宗教活动、资源争议、巿场混乱重大刑事案件杀人绑架抢劫、走私诈骗、劫持、危害性材料被盗、物种灭绝危险、重大毒品案、盗窃国家秘密、破

3、坏网络传输系统、涉外重大刑事案公共危机的特点破坏性:对组织或社会的生存和发展构成威胁。突发性、不确定性:出乎决策者意料之外。紧迫性:应对和处理行为具有很强的时间限制。公众性:影响公众的利益、公众舆论高度关注。部分公共危机事件中的共性洛杉矶光化学烟雾事件,1943年(氮氧化物)伦敦烟雾事件,1952年(粉尘和二氧化硫)水俣病事件,1953年(海水中的汞)骨痛病事件,1955年(河水中的镉)印度博帕尔事件,1984年(甲基异氰酸脂)重庆开县天然气井喷,2003年(硫化氢)松花江水体污染,2005年(苯胺、硝基苯)“三鹿奶粉”事件,2008年(三聚氰胺)黄岛输油管线燃爆,2013年(挥发性油气)

4、化学品?在这一系列公共危机事件的背后,都浮现着形色各异化学品的身影。不论你认识或是不认识这些化学品,它们都处在我们的身边,如影随行。对各类化学品的不当使用(无意或有意)与处置,给人类社会的生产、生活带来极其严重的危害。关于爆炸事故的原因调查2014年8月4日晚,国务院昆山爆炸事故调查组对事故作出判定,并总结出5大原因,认为昆山爆炸事故是一起重大责任事故,事故的责任主体是中荣公司,原因在于企业存在问题和隐患长期没有解决,粉尘浓度超标,遇到火源,发生爆炸。爆燃是由爆炸粉尘被引燃引发,这些物质附着性较强,裹在人身上难以甩脱。事故导致大部分人烧伤面积超过90%,伤势最轻的烧伤面积也超过50%,几乎

5、所有人都是深度烧伤。爆炸事故原因1、企业厂房建筑间距不够;2、生产工艺路线过紧过密;3、除尘设备没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置,除尘能力不足。4、车间内所有电器设备没有按防爆要求配置。5、安全生产制度和措施不完善、不落实。——看了这些,你能学习什么?公众对昆山爆炸事故的思考逝去的工友真倒霉,以后不能在这种工厂里工作,给再多的钱也不去;黑心老板残酷剥削工人,榨取剩余价值,不舍得投入资金改造厂房、设备;当地政府部门监管不力,是否有“权-钱”交易的情况存在?对事故的责任人应该严肃的处理!爆炸事故的经验教训爆炸事故的媒体评论我对昆山爆炸事故的思考昆山中荣金属制品有限公司——金属制品公司怎么

6、会发生爆炸?汽车轮毂抛光车间粉尘浓度超标引发爆炸——粉尘是何种材质?——爆炸当时粉尘浓度达到多少?——爆炸引发的条件是明火还是静电?与“爆炸”有关的多起事件本溪煤矿爆炸,1942年,煤尘切尔诺贝利核电站爆炸,1986年,高压蒸汽哈尔滨亚麻厂爆炸,1987年,亚麻尘库尔斯克号核潜艇,2000年,过氧化氢石家庄特大爆炸案,2001,硝酸铵福岛核电站,2011年,氢气黄岛输油管线燃爆,2013年,挥发性油气化学工作者眼中的“爆炸”爆炸是在周围介质中造成高压的化学反应或状态变化,可分为物理性爆炸、化学性爆炸和核爆炸三种。就化学爆炸来说,需要满足的必备条件有哪些?影响爆炸威力的主要因素是什么?决定爆

7、炸速度的主要因素?如何抑制爆炸?如何平衡爆炸物的“威力”与“敏感”?危机事件所能带给我们的...假如公众能够充分了解危机事件背后所蕴含的化学知识:有助于对危机事件的正确认识;提高个体的自我保护意识和警醒意识;防范同类危机事件的再次发生;……危机管理:危机管理是为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。预案准备危机确认危机控制危机总结危机避免各个环节都离不

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