医院文化建设实践与体会(刘永耀)

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1、医院文化建设实践与体会佛山市第一人民医院刘永耀2010.4.18医院文化名言我要克尽全力，采取我认为有利于病人的医疗措施，不给病人带来痛苦与危害，不把毒药给任何人。我要清清白白地生活和行医。——希波克拉底本宣言是1948年世界医学会在希波克拉底誓言的基础上制定的。全文如下："值此就医生职业之际，我庄严宣誓为服务于人类而献身。我对施我以教的师友衷心感佩。我在行医中一定要保持端庄和良心。我一定把病人的健康和生命放在一切的首位。病人吐露的一切秘密，我一定严加信守，决不泄露。我一定要保持医生职业的荣誉作高尚的传统。我待同事亲如弟兄。我决不让我对病人的义务受到

2、种族、宗教、国籍、政党和政治或社会地位等方面的考虑的干扰。对于人的生命，自其孕育开始，就保持最高度的尊重。即使在威胁之下，我也决不用我的知识作逆于人道法规的事情。我出自内心以荣誉保证履行以上诺言。"世界医学会日内瓦宣言：凡大医治病，必当无欲无求，誓愿普救生灵之苦，不得瞻前顾后，自虑吉凶。——孙思邈医生的对象是活生生的人，他们有思想有感情。看病人不是修理机器，医生不能做纯技术专家，不能凭医学报告下诊断、开处方，而要到病人床边做面对面的工作，悉心观察，关心照顾病人。——林巧稚“我出洋深造，乃为祖国医学发展及为民众服务，岂能学而不归”——伍学宗《给妇产科大

3、夫的一封信》李光仪㈠医院文化是一种企业文化，是在医院运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。医院文化是医院全体人员言行的集合。医院文化的内容广泛，不仅局限在大家常见的文体活动。它一直都在影响着我们的管理和运作，只不过是我们未能加以重视和利用或者说没有主动去运用它。㈡医院文化作为现代医院管理的新课题，已被广泛地关注和运用，是医院的灵魂。它具有管理的功能，表现在：对经营管理活动和员工行为起导向作用凝聚人心的作用重视群体激励，为提高员工的工作积极性、主动性和创造性开辟新的途径协调作用约束作用促进医院可持续发展㈢

4、医院文化管理的内容一是总结概括医院的核心价值观。这是医院文化的核心，它决定着员工的信仰和团队精神。医院各级各类人员都有不同的价值观，医院作为社会系统的一分子，其核心价值观应体现这样几个原则：人的价值高于物的价值；共同价值重于个人价值；社会价值重于利润价值。二是做好医院形象识别。医院的形象识别（CI）包括经营理念（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分。CI=MI+BI+VIMI：主要由医院最高目标、经营哲学、医院精、医院道德、医院作风和宗旨组成。BI：是医院理念的行为展示，包括规范的确立及通过管理制度实施这些规范。VI：是医院的外包装，要达

5、到统一和谐的目的，应能展示医院的内涵、精神、作风等。㈣中外医院在文化管理上的差别目前我国医院对文化的理解还处于浅表的概念上，与管理活动相隔离。而国外发达国家医院充分利用文化作为管理手段，体现了以人为本的思想。以下用表格简述中外医院在文化管理上的差异：项目中国医院发达国家医院核心价值观少部分医院总结出核心价值观，不系统、不完整；大部分医院流于口号和形式，员工接受程度低有一套完整的价值观体系，表述具体、人性化、员工接受程度高医院形象识别MI不完整完整BI表浅、临时培训、内心强化VI比较重视，但使用不统一比较系统和完整文化传播不够重视，与实际工作联系松懈丰

6、富多彩，在实际工作中体现㈤医院文化的四个层面物质文化：医院环境、建筑布局等院容院貌；医疗设备资源；医院标识；医院信息化；文化设施等。行为文化：言谈举止、衣着、个人精神面貌、工作作风、人际关系等。制度文化：领导体制、组织结构、管理工作制度、岗位责任、技术操作规范、院务公开、绩效考核、激励与薪酬等。精神文化：核心价值观、愿景、宗旨、目标、院训、竞争意识等。㈥医院文化发展阶段初创阶段上升阶段成熟阶段变革阶段㈦医院文化的结构设计医院的基本战略（目标愿望、服务领域、发展方向、竞争优势等）医院的价值体系（含总体价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观等）医院的制度

7、及行为规范（含质量行为规范、服务行为规范、团队建设规范、人才培养/引进规范、管理行为规范等）医院的形象：（员工形象、事的形象、物的形象等）㈧医院文化建设应注意避免一是表浅化二是无差异化三是泛政治化㈨医院文化必须反复灌输，反复实践，方能体现功能要使医院倡导的文化成为员工的潜意识，转化为每个员工的价值观念，成为他们的习惯，形成自然的风气，需要反复灌输、反复强调、反复实践。行动——重复千百次——技能思想——重复千百次——信念我院文化建设介绍第一部分：“佛山一医”的文化的主要内容一、理念识别系统（初稿）核心理念：生命在我手中，责任重于泰山。医院使命：敬畏生命

8、，保障健康。工作主线：安全、优质、发展。院训：严谨、奉献、团结、进取。医院愿景：引领佛山医学发展、争创全国一