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1、...岳阳市伟民食品有限公司产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800件2.3‰2900件2.3‰一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结PMC组编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度组员：瞿小君、胥双负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理
2、生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间2014.08.25—2014.9.21四、作战方案组别序号实施动作完成时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主
3、生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元-1-......岳阳市伟民食品有限公司2与各车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能,并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元3各车间人员申请人数报给人事部,人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元5PMC每天
4、更新生产进度管理看板,并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生产计划与出货达成情况，并每天下达车间生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周三一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,
5、责任人乐捐5元生产组10每天车间组长把车间生产计划填写到生产管理看板上并分解到每位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元11每天早会对产量、质量达标和进步员工进行奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每天60件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5元13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成品质组14生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查各车间生产进度与品质状况(童总每天至少每天品质
6、部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元参加一次)；15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元人事组16人力资源部每天上午7点半，下午3点半到三车间清点人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完成,责任人乐捐5元17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水机等设备逐个排查，并形成保养排查记录表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元设备组18排查设备易损件明细,形成设备易损件明细表,并请购备用件;9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐
7、捐5元19设备维修台账建立9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元-2-......岳阳市伟民食品有限公司20每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关组总经理，PMC经理，品质经理，稽核员到车间监督送料8/25各部门各部门负责人杨青霞未按时按质完成,责任人乐捐5元攻关组21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐10元未按时按质完成,责任人乐捐10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总稽核员未按时按质完成,责任人乐捐30元稽核组24根据产能攻关方案及
8、动作控制卡制订稽核控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成,责任人乐捐10元3、评比与激励：3.1正激励本攻关方案共设
