《打造强力中层的七项修炼》

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1、打造强力中层的七项修炼主讲人：周永亮博士周永亮博士简介【背景】全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”中国企业联合会管理咨询委员会执行委员北京大学MBA管理咨询协会高级顾问清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师【经历】1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源

2、管理工作4年英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年优秀的管理者与一般管理者的差别在哪里？???管理技能的提升关键在于角色认知！能力与情商角色的重要性管理技能不仅与能力有关，更与情商有关优秀演员与一般演员的最大区别不了解角色要求的结果只有正确的认识角色，才能展示管理能力我们的案例结论：只有角色清楚，才有战斗活力！只有角色到位，才有管理动力！领导力：率领团队完成目标的影响力卓越领导艺术的七项修炼图：领导力角色图领导艺术愿景引导确定目标督导过程组建团队教练指导（决策者）责任感（执行者）(决策指向)(执行指向)权威授权设问：你的团队最需要的是什么！

3、毛泽东如何成了人民的“红太阳”？领导艺术1：愿景引导古训领导者：贩卖希望的商人！愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币《圣经·旧约·箴言》：没有愿景，民就放肆！愿景描述的要求：形象故事化感染性不断重复制度化阶段性目标的不断实现与团队成员相关领导艺术2：构建核心团队核心团队5要素12345就愿景目标达成共识拥有共同的价值观角色能力要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化氛围就愿景目标达成共识：唐僧与团队成员的愿景共识米卢与中国国家足球队东风日产的共识一次变革的案例拥有共同的价值观：团队价值观的头等重要性HP的用人之道：对于德才兼备的解释GE的用人

4、之道：四种人联想的用人之道：价值观的强调角色能力要素互补：对于互补的理解国有企业的成功经验方太团队的建设之道精英思想的危害性合众若水：海纳百川《圣经》：你们之中，谁愿为大，就必做你们的仆人。“施比受更为有福！”古老的心理学原则：如何影响他人最强大的影响力来自于给予！内部动态竞争：成功团队的特征研究团队成员的真和谐与假和谐宝胜科技的“赛豹机制”以绩效为导向的文化：团队文化的核心绩效为导向，而不是其他为导向能力的检验标准是绩效领导艺术3：确定执行目标目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。清晰目标的基本

5、要求执行目标必须是具有战略意义的：人无远虑，必有近忧执行目标必须是具体明确的：不能含混－国球的成功与优秀的执行执行成果必须是可以衡量的：财务的和非财务的执行过程必须是有时间限制的：没有时间限制，便没有执行执行要求必须是考虑关键资源配置的：资源与资源获取能力领导艺术4：学会权威授权权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功判断领导力的基本标准就是授权效能步骤：权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现领导艺术5：教练指导教育部属使执行成为习惯管理者的职能：管人－理事到管人－教人－理事教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议宝洁快速成长

6、工程IBM的长板凳制度新奥的导师制领导艺术6：督导过程“无为”思想的影响只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌检查、检查、再检查。郭士纳：人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术：深潜台塑王永庆的跟踪艺术：“推夫”与“午餐会”领导艺术7：强烈的责任感责任感是一切领导力技术的前提为什么是责任结论：一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任心：领导力的DNA何为责任感？责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题。责任，既简单，又复杂。所谓责任，

7、就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：责任到此为止。如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。什么是责任？任职。份内事。担当造成的后果。责任心或责任感态度。内驱力。积极或主动地承担。责任为什么如此重要有责任才有激情世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的强烈的情绪从哪里来？有责任才会有激情！有责任才会敬业我们需要敬业的员工敬业的推动力从哪里来？有责任才会敬业！香港秘书与关键岗位的人有责任才会做正确的事仅仅是勤

8、勤恳恳的干活并不一定会有正确的结果有责任才会明白自己的真正角色！优秀演员与普通演员的差别谢谢!