《怎样当好班组长》PPT课件

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1、怎样当好班组长赵玉香2011.92009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议在河南郑州召开。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在会上介绍经验。白国周，男，今年41岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周介绍白国周班组管理法用心干事爱心待人恒心坚持三勤三细三到位三不少三必谈

2、三提高白国周班组管理法的深刻内涵白国周班组管理法以“六个三”为主要内容，主要体现为“三勤”跑现场；“三细”保质量；“三到位”抓落实；“三不少”查隐患；“三必谈”聚亲情；“三提高”塑团队。安全生产的基本原则管理装备培训今天的努力明天的能力案例：在21世纪，中国越来越多的富有创新精神的班组正以飞速的发展方式成长。班组之间的竞争，已是不争的事实。因此，看似势头很好的公司也可能一夜之间就陨落，这是班组变革所带来的，90%以上的班组适应不了“高原反应”，最后导致“缺氧而死”。当然在恶劣的竞争中，也有一些班组奋力反抗存活了下来。例如联想集团。联想集团之所

3、以成功，并能在激烈的竞争存活下来，凭借的是管理，联想人把管理分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。千禧年，联想迎来第一次信息化浪潮，这样班组内部的管理压力随之增大。同时，联想也面临着其他班组的竞争。这样，联想集团为了确保基业常青，不断改善原有的管理制度，实现了多元化发展，提高了班组的竞争能力。联想的措施如下：建立学习型班组：为了配合转变，联想集团成立了专门的知识管理部，对全集团的班组成员进行培训，对集团进行知识管理。强化自己的核心竞争力：对班组的知识化进行改造，打造知识型新联想，从而强化自己的核心竞争力。战略转变：即前端产品实现从单一到丰

4、富的转变;后台产品从产品模式向方案模式转变;服务方增值服务扩展到服务业务。最终结果是联想在计算机领域独立潮头。问题：为什么众多的公司会在竞争中落败?联想公司为什么能在恶劣的竞争中存活下来?也许贵公司也面临着这样的问题，如果您是班组的头头，您将怎么做?创建学习型、智能型班组创建学习型班组的要求1、班组形成良好的学习氛围，有一定的学习制度和学习坏境。2、班组成员具有较强的学习能力和观念能力。3、班组开展“三学”和读书活动等学习活动。4、班组大部分成员掌握或正在学习计算机应用，外语基础知识和法律基础知识。5、班组在完善职工知识结构、创新学习方法，激

5、发职工潜能和学以致用等方面有一定的成绩。学理论、学业务、学先进班组创建学习型组织的作用1、把知识转化为生产力2、成就长寿的企业3、永不枯竭的创新能力企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是职工学习力的竞争。知识经济的到来，使我们由“大鱼吃小鱼：的时代进入到”快鱼吃慢鱼”的时代，先进的生产技术和装备，必须用先进的学习方法才能掌握。创建学习型班组的方法和途径1、提高认识，将创建学习型班组摆上议事日程。2、建立共同愿景，树立创建学习型班组的共同目标。1）提出班组的小愿景2）提出职工小愿景“没有远虑必有近忧”“耳闻不如目见，目见不如实践”“只要去

6、做了，就不算晚”创建学习型班组的方法和途径3、围绕企业生产经营中心，着力提升职工自主管理的能力。1）创建学习型班组要围绕企业的生产经营目标。2）强化以人为本，以人为中心的管理。3）要注重实践“团队学习，自主管理”的思想。创建学习型班组的方法和途径4、形式多样、不拘一格地建立加强团队学习的格局。1）集中辅导与个人自学相结合，建立长期学习机制。2）业务学习与政治学习相结合，提升综合素质。3）建立灵活多样的班组集体学习制度。4）采取“一帮一、结对子、双向学”的活动。创建学习型班组的方法和途径5、建立激励机制，营造创建学习型班组的良好环境。1）从培养

7、班组长带头学习入手。2）建立学习考核制度。3）建立和完善激励机制。4）充分发挥宣传栏作用，营造学习的新风尚。案例分析：据了解，很多班组之所以会死得越来越快，是因为其班组环境发生了变化，班组的环境是快速的、复杂的变化环境。当班组在竞争中，新的环境逼着班组不断地做新的决策，不断地调整经营决策和经营理念，不断地让市场检验新的产品。然而，这些班组的制度管理、班组成员知识、班组成员技能的更新速度不能跟上日益发生变化的环境，因此，导致企业破产。21世纪，是人才、技能、知识的世纪，那些优秀的班组之所以会存活下来，并不断壮大，不仅仅是因为中国的经济体制发生了

8、改变，而是因为它们具有能够克服体制障碍的能力。它们班组中拥有惊人的学习欲望和适应环境能力的班组成员。在如今的时代下，商业竞争瞬息万变、危机四伏，要想使班组在竞争中存