《怎样当好班组长》课件摘要

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1、《怎样当好班组长》课件摘要一、什么是班组班组是一个最小细胞，它是企业生产经营的基本单位，又是企业管理的基本单位，又是上下工序衔接的场所，更是企业生产一线的战场，同是也是班组长由班长到将军这条路上的摇篮。二、班组有哪儿个特点1、小：几台设备、几人——十几人、生产单一、几个工序；2、细：因生产任务落实到人、管理要落实到人、指导要一对一、分配到人考核到人、任务一个细节做不到位都会影响全局；3、全：生产任、质量指标、设备保养、安全文明、6S活动等等全部在班组实现；4：实：员工思想要解决，千变万化的实际问题，虚夸是站不住

2、脚的。三、班长具有五个角色1、完成任务的责任者和利润的创造者；2、上级命令的执行者；3、员工的直接领导者和支持者；4、同事的竞争者和协调配合者；5、上级主管和员工之间的桥梁和传播窗口。四、班组长有六项使命1、完成任务：带领本班组员工完成上级布置的生产任务、质量□标，必要时要把任务分解到机台、岗位和个人；2、熟悉各项操作规程：组织互帮互学，提高操作技能，班组长的技术一定全面；3、组织自检、互检，做好过程检验：班组长对员工检查叫互检，班组长是企业生命的光荣卫士，因为品质是企业的生命，第一关是要靠班长检查；4、开展6

3、S活动：定置管理，创造一个整洁、文明、舒适的环境；5、经济组织员工访问下工序：也就是访问我们的客户，只有这样才能持续地改进木班组的T作；6、坚持质量改进活动和QC小组活动。五、很多班长是七种类型1、唯命是从型：执行上级命令，不动脑子，传话筒；2、劳动模范型：不敢管人，不善于管人；3、事必躬亲型：不相信别人，亲自去干，怕别人干不好，自己非常劳累;4、生产技术型：不善于管人；5、应急救火型：哪里有问题到哪里帮助，没到指挥官的作用；6、哥们义气型：不能站在全局的立场看事情，一碗水端不平，拉小团体。7、外科医生型：六、

4、学习争当外科医生型班组长1、有非常周密的手术方案；2、一个眼神一个动作大家都知道怎么办。七、班组长应具有八种能力1、扎实的专业技术能力；2、熟练的问题解决能力；3、卓越的组织授权能力；4、耐心的培养部属能力；（做给他看、说给他听、让他做i遍、拍拍肩膀鼓励）5、准确的传达沟通能力；6、良好的激励减压能力；7、自觉的自我约束能力；8、文字归纳和总结能力。八、带兵的九个妙招1、从容镇定会鼓劲；2、实事求是不盲从；3、言行一致重承诺；4、做事果断敢负责；5、当血背后赞下属；6、关心下属问寒暖；7、科学组合劳动力；8、制

5、造机会为下属；9、荣誉面前共分享。九、班组长要具有宽广的胸怀和问题意识1、解决问题。对问题的认识：暴露问题，才能解决问题；推卸问题会造成更大的问题;发现不了问题，这本身就是问题。2、凡是在生产中能发现的问题，在市场上也一定能被发现而且影响更为严重。3、不提问题，做好人不提问题本身就是最大的问题。4、解决问题抓重点

6、-＞带兵的主要内容一天干什么、一周干什么、一月干什么、怎样对待上司、怎样对待下属、怎样一呼百应地完成预定的任务、自成样修炼成外科医生型班组长，一个动作,让大家齐心合力去做工作、应该具备什么样的思维、怎

7、样去贯彻问题，遇到问题自成样产生疑问，怎样查找原因，最后怎样解决问题。*一天干什么：1、提前上班：查看交接班记录，与主管或高度联系；（特殊情况，注意事项）查看生产现场、人员出勤和备料情况；2、班前会：①有利于团队精神的建设；②能产生良好的精神面貌；③培训全员的文明礼貌的习惯；④能提高干部的自身水平；3、班中：检查生产进度、劳动纪律、质量状况；处理生产、技术、质量问题；检查工艺纪律执行情况；4、班后；设备清洁保养、场地清扫；整理好材料、工装、模具、卡量具；切断电、水、气源，关好门窗；填好交班记录；5、10条必干的

8、事情:①上班前10分钟检查设备；②上班前8分钟写看板；③上班前5分开早会，工作安排派工；④教导员工作业，检查每个员工的日记录表；⑤品质控制、进度控制、数据统计；⑥随吋环境整理；⑦领料发料等数据统计，第二天物料跟进；⑧做好生产日报并上交，下班前10分钟写交班记录;⑨下班前打扫场地、擦洗设备等；⑩下班后最第一个离开关好门窗水电；*一周干什么：①现场教育的实施②出席上级的各种会议③提案审查④周报做成⑤开展质量改进活动⑥与技术员交流探讨⑦员工的培养、指导⑧设备保全⑨访问一工序十一、早会应该做什么：集合、列队、报数；讲生

9、产：上级指示、生产任务、命令、当前困难及注意事项；讲安全：安全是生产的保障；讲质量：质量第一的思想；讲精神：表扬好人好事，批评不良作风，表扬昨天先进典型加以鼓励。喊口号。十二、如何对待下属和下属如何沟通技巧：1、寻找共同语言；2、批人不揭皮;3、让下属把话说完；4、要求员工帮助解决问题；5、员工做好事装做不知道，让上属知道；6、要经常肯定员工的价值；7、对员工问寒问暖；十三、怎么对待上