《战略与执行力博商》PPT课件

《《战略与执行力博商》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《战略与执行力——以大同集团为例》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。战略一.什么是战略？最早是指军事方面的概念，是军事将领（将军、元帅），指挥军队作战的谋略，是方案、对策、计划、方法等战略由来现代社会将战略引申到了政治、经济领域。是指企业在经营、管理、发展过程中的综合性决策、计划、对策、方法等企业战略怎样设计（制定）战略？二.战略制定过程2内部条件分析3战略制定6战略评估与调整5战略划分4战略通过1外部环境分析外部环境分析：国家经济发展战略、相关调控政策、地方政策、地方发展

2、规划、当地同行业市场行情、市场环境竞争对手情况、客户相关情况等企业战略必须是通过相关人员、部门、讨论、分析、论证、是大家认可的、是一定能实现的。企业战略分：近期（3-5年）、中期（5-10年）、终极（50-100年）三级战略。内部条件分析：企业内部人员综合素质、管理能力、企业文化、自己的优、劣势等。通过外部和内部情况分析来制定企业发展战略。企业战略在企业发展过程中，须根据内外部的实际情况，需要修正、调整、控制和修改的过程。怎样设计（制定）战略？大同集团的战略三.一、文山建筑行业领先第一二、全面进入模式运作三、年产值突破8

3、个亿1、推行“四把工具”。2、推行“绩效管理”。3、推行“保证完成”与“配合完成”的工作模式。4、推行“结果导向、数字说话”的工作作风。5、推行“流程化”工作方法。6、推行“能者上、庸者下，没有人际关系，只有人才关系"的用人理念。7、举办“第三期西点军校”的培训，为集团打造核心团队。8、进行“股改方案”落地。9、立足文山、走出文山。10、在2015年前实现年产值8亿以上。11、将合适的人放到合适的岗位。12、履行“监督、检查、提示、指导”的管理原则。13、总经理当家做主。14、推行“三级管理、二级级奖罚”。15、推行“八

4、化”教育。（一）、近期战略-5年（2010年-2015年）3（二）、中期战略-10年（2015-2025年）1集团年产值突破20个亿。2打造100个百万富翁3云南省建筑行业第一品牌！4立足云南、走出云南！中期战略201520251走进百年企业的行列中！2实现文化管理时代！3成为中国建筑行业知名品牌！（三）、终极战略-100年（2025-2125年）123文山建筑行业领先第一！全面进入模式运作年产值突破5个亿，年利润突破0.25亿元解说１：大同建筑公司2010年-2012年三年发展战略11234文山品牌房企第一，进入昆明市

5、场项目净利润达15%培养集团高管1人、中管5人员工人均月收入4500元以上华宇房地产公司2010年-2012年三年发展战略２解说２：解说３：1文山建材销售品牌第一！实现年销量突破1000万元（不含内部销量）、纯利润6%。集团高管1人、中管2人。员工平均年收入突破3万元以上。234大同建材超市2010年-2012年三年发展战略３四、什么是执行力？怎样执行（实现）战略？执行力所以、执行力=行动力按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做tTextText“执行”就是按照制定的制度、指定的方向、目标，保质、保量按时完成“

6、力”就是在执行的过程中纠正的力度，“力度”有多大、“执行”就有多大，“力度”是否够、“执行”就是否到位。（一）、什么是执行力？（二）、执行力的四要素2、没有退路和选择。1、目标明确。3、严格的奖罚制度。4、没有尽力而为、只有全力以赴。执行力的宗旨只有目标没有理由只有执行（三）、执行力的宗旨（四）、执行力的程序目标、制度、标准明确。监督检查到位奖罚分明循环往复（五）、中国企业为什么执行力低？25目标、制度、标准不确1说话不算数、说一样、做一样只要求别人不要求自己2不敢承担责任6怕痛苦，做和事佬4不知道执行的好处3Tex

7、tText（六）、怎样提高执行力？1、目标、制度、标准明确。2、从我做起、从一把手做起。3、说话算数，说到做到，说一不二。4、调整心态，执行力是态度、不是工具。5、重视细节、从小事做起。6、诚信做人、有强烈的责任感，敢于承担责任。7、对工作认真负责。8、相互信任、乐于帮助。9、无私奉献，胸怀宽广。10、坚持到底，绝不改变。11、采用“数字与结果”思维，使用内向思维，打击和禁止使用外向思维。（七）衡量执行力的标准：高层执行力→基层执行力→OK中层执行力→OKOK高层到位中层到位→→→基层到位执行力就到位（八）、经典执行力⑴

8、考核第一⑵制度第一⑶简单第一⑷计划第一⑸团队第一⑹执行第一⑺流程第一⑻认真第一⑼健康第一⑽结果第一⑾时间第一奖罚第二领导第二复杂第二变化第二个人第二成败第二习惯第二聪明第二完美第二理由第二任务第二本企业的执行力就是本企业的核心竞争力！未来企业的竞争就是执行力的竞争！如果愿意做一件事情就有千万条道路，如果不愿意做一件事