《领导者的影响力》PPT课件

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1、一,领导力与影响力1领导力究竟是什么领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力就是影响力。我认为帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题。我坚信领导可以在多种不同的情况下正面地施加影响力。我也相信，通过培训，每一个人都有在某种可能的情景下成为领导的可能性。——[美]保罗·赫塞2领导力究竟是什么现在的人真的是越来越不好管吗现代领导人，拿什么同下属替换如果你掌握的组织资源不足，那么又有多少个人资源可以调用呢从策略者到愿景者从指挥者到说书者从裁判员到教练员从系统构建者到变革者和服务者3指挥性功能共识性功能同理性功能信赖性功能领导者的权力圈4真正的领

2、导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。——哈罗德·孔茨领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者之间相联系所发生相互作用的关系，即活动范围。影响就是使他人对你的影子都能产生响应？东风吹战鼓擂现在世界上究竟谁领导谁5选用富有影响力的表达方式★肯定★不定★否定6影响力的特点★是一种追随★是一种认同★是一种缘分★领导示范7领导是这样的L：listenE:exchangeideasA:assistD:doingE:educationR:relationshipS

3、:skillsH:humorI:imagination&innovationP:power&personalityLEADERSHIP8实际的领导力=自己的力量+借来的力量尽量争取更高领导的大力支持广泛赢得同级领导的密切配合充分采纳智囊人员的真知灼见恰当利用下级之间的相互牵制9二,影响力的表现10领导者的沟通力深入浅出的表达明察秋毫的判断热情洋溢的鼓动循循善诱的说服11领导者的沟通力以情感人以理服人以智胜人12领导者的沟通力与新兴群体说话，说不上去与困难群众说话，说不下去与青年学生说话，说不进去与老同志说话，给顶了回去老办法不管用新办法不会用软办法不顶用硬办法不能用13领导者的

4、感染力临危不惧的定力化险为夷的魄力胸怀博大的魔力人格高尚的魅力14领导者的感染力一头狮子可以将一群绵羊也带成狮子近朱者赤近墨者黑无声命令更威严15当企业有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当企业的员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5—10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。领导干部要有敬畏之心，敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生。领导者的感染力16领导者的示范力以身作则的榜样技能高超的专家推行标准的强手助人成长的指导17领导者

5、的示范力榜样的力量是无穷的喊破嗓子不如做出样子18领导者的示范力领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。——领导才能研究专家费雷阶·史密斯19领导者的号召力凝聚队伍的引力高瞻远瞩的眼力指引方向的谋力催人奋进的动力20“25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来可以拥有我的大脑而且不用支付任何工钱。”“你如果想雇佣一个人的一只手，你必须雇佣整个人”。“如果你把我当牛看，我就要把我当人看；如果你把我当人看，我就把我当牛干。”领导者的号召力21对民情的回应与对大众的号召是一种互动关系或交换关系，一方面是领导

6、积极回应群众呼声，另一方面是群众积极响应领导号召。只有做到响应与回应的相互激荡，才能使领导与群众的思想共鸣、语言同调、行动合拍。领导者的号召力22三,影响力的作用23影响力的若干效应蝴蝶效应风起于青萍之末；一着不慎满盘皆输皮格马利翁效应精诚所至，金石为开晕轮效应爱屋及乌，情人眼里出西施酒与污水效应好事不出门，坏事传千里24该怎样施展影响力己所不欲己所欲之人所不欲勿施于人施于人施于人永恒真理：将欲取之必先予之25八大有效的“先予”工作支持资源保障业务指导成长空间生活关怀情感交流志趣相投人格感染26工作领域的“先予”建立愿景。领导者必须为成员勾勒一幅清晰的未来远景，让他了解在这个团

7、队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。指导生涯。优秀的领导除了制定公司的绩效制度外，还会特别为团队成员设计一套CareerPlan，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。27生活相关的“先予”培养感情。要增强团队意识，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享