北京市燃气集团有限责任公司

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1、北京市燃气集团有限责任公司资产管理信息化成果分享主讲人：北京市燃气集团有限责任公司资产管理部：乔占江09九月2021建立资产管理系统的必要性二资产管理系统的应用三系统应用给企业带来的影响和变化四目录资产管理末来展望五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一北京市燃气集团资产管理的特点2历史存在的问题3北京市燃气集团资产管理特点及现状分析燃气行业的共同特点1燃气行业的共同特点1、资产高度密集,安全可靠运行是保障生产的核心；2、使用地点范围大、大多数为隐蔽性资产；3、设备资产维护维修费用较高；燃气行业的共同特点历史存在的问题实物管理与

2、价值管理分离，帐、卡、物不一致。固定资产历史基础数据不全，管理标准、分类标准不统一。沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理基本上是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据资产的动态信息。固定资产管理制度不健全，流程不规范，缺乏约束机制。北京市燃气集团资产总额达上百亿，集团总部设18个职能部室，下设8个分公司，7个中心，全市燃气管线总长度达12000公里，资产分散、使用部门多、使用地点范围大、资产种类繁多，管理难度大。集团特点北京市燃气集团资产管理特点建立

3、资产管理系统的必要性二资产管理系统的应用三系统应用给企业带来的影响和变化四目录资产管理末来展望五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一建立资产管理系统的必要性1科学规范的基础数据，是摸清家底的必然需要2建立开放式基础数据管理平台，实现集团内部的数据共享、资源共享3动态、及时地获取设备资产状态，实现对设备资产的全生命周期精细化管理5实现设备管理现代化全面增强价值增殖能力4强化管理制度贯彻执行、规范管理流程、提升执行力6应对知识经济挑战，全面规范设备管理信息化建立资产管理系统的必要性二资产管理系统的应用三系统应用给企业带来的影响和变化

4、四目录资产管理末来展望五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一个系统，四个层次，多个模块，集中管理支持集团级资产管理业务支持各分公司级资产设备管理业务支持基层单位的管理所级设备管理业务支持部分业务到站（队）级管理一个系统在整个燃气集团建立一套应用系统，实现数据流、信息流的高度共享。多个模块五大模块组成：设备管理、资产管理、计划管理、项目管理、报表管理集中管理1、实现全集团资产及设备管理业务集中管理；2、规范基础数据及业务流程；四个层次系统功能-系统总体架构系统业务功能架构账务管理与实物管理的关系转固管理报废管理调拨管理设备台帐巡

5、检管理维修管理故障库管理价值管理变动管理资产盘点技改大修项目管理备件管理计量设备管理账务管理要点在EAM系统中实现固定资产价值管理与实物管理的一致性帐物一一对应财务手工帐（原资产编号）设备手工帐（原资产编号）系统内固定资产帐（原资产编号、新资产编号）系统内设备帐（新资产编号）资产数据关联图账务管理要点资产价值管理资产基础设置资产验收单资产转固资产台帐资产变动资产财务处理资产特殊变动资产报表实物管理要点-全生命周期管理资产管理系统固定资产管理设备综合管理资产增加固定资产投资计划技改/大修日常变动资产转移资产折旧资产拆分资产合并设备档案维护

6、维修抢修备件维修状态分析资产减少运行/巡检定检/定验资产全生命周期管理物资管理采购管理库存管理盘点管理支持多种维修模式事后维修、预防性维修、预测维修、状态检修……建立资产管理系统的必要性二资产管理系统的应用三系统应用给企业带来的影响和变化四目录资产管理末来展望五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一管理效益经济效益知识效益EAM提高企业的固定资产整体管理能力、提高设备及备件的管理模式和管理水平、优化、规范企业设备管理流程通过EAM优化维修资源，监控维修过程、保障生产高效、稳定、连续的运行，降低成本生产、维修、物资、设备、采购的知识

7、管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作实施EAM的效益管理效益1234建立以EAM管理思想为主体的资产管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行；整理和优化公司相关业务流程，提高工作效率；合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系；加强工作计划性，提高企业执行力；5监控工作过程、工作过程透明化；管理效益主要体现在一下五方面:减少设备停机时间，增加生产效益降低维修成本减少库存，实现库存成本降低延长设备寿命，提高投资回报减少紧急采购，降低采购成本效益提升增加有效工作时间，提高工作效率经济效益记录所

8、有工作历史故障缺陷知识库建立设备相关资料信息化建立维修标准体系EAM知识库维修、采购、库房都可积累数据提供分析帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法规范化维修工作保存查询方便知识效益管理理念