地产设计管理流程表

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1、策划定位及设计工作管理流程设计-01 产品定位报告编写流程………………………………………01设计-02 可研分析工作流程……………………………………………02设计-03 方案设计管理流程……………………………………………03设计-04 初步设计管理流程……………………………………………04设计-05 施工图设计管理流程…………………………………………05设计-06 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………06设计-07 施工图会审管理流程…………………………………………07设计-08 设计变更管理流程……

2、………………………………………08设计-09 技术资料管理流程……………………………………………09产品定位报告编写流程编号:设计-01  编制日期:2013-00-00第   次修改                        修改日期:相关部门市场发展部/策划公司/设计研发中心配合相关领导开始市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会项目总经理审核修改完善报告分管副总裁审核总裁审批项目公司、研发中心按正式文本编制设计任务书结束注:如该项目为策划公司服

3、务代理,则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号:设计-02  编制日期:2013-00-00第   次修改                        修改日期:相关部门市场发展部/策划公司/设计研发中心配合相关领导开始市场发展部/策划公司根据可研分析要求,对项目进行市场调研资金财务部提供财务数据分析根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料,进行分析汇总研发中心提供规划建筑指标分析编制《项目可行性研究报告》初稿组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见,并进行修改分管副总裁审核总裁审批进行完善,正稿

4、成文传送至相关单位或部门项目公司、相关部门备份结束方案设计管理流程编号:设计—03编制日期:2013-00-00第次修改修改日期:相关部门集团公司设计研发中心相关领导开始分析已批准的定位报告初步选定设计单位编写方案设计任务书集团研发中心总经理审定方案设计任务书内部初审分公司签订设计合同设计合同备案设计院进行方案设计集团市场发展部、造价审计部参与内审集团研发中心总经理审定方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总裁审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结束初步设计

5、管理流程编号:设计—04编制日期:2013-00-00第次修改修改日期:相关部门分(子)公司设计部相关领导开始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定地质勘察委托,相关资料收集设计合同报集团研发中心、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定设计调整,出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团研发中心备案结束施工图设计管

6、理流程编号:设计—05编制日期:2013-00-00第次修改修改日期:相关部门分(子)公司设计部相关领导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团研发中心、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审分公司分管领导审查集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定设计调整,出正式施工图分公司工程部办理申报手续正式施工图集团研发中心、造价审计部、市场发

7、展部备案结束总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号:设计—06编制日期:2013-00-00第次修改修改日期:相关部门分(子)公司设计部相关领导开始集团造价审计部、研发中心审定确定配套项目集团研发中心总经理审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团研发中心、造价审计部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团研发中心复审集团研发中心总经理审定综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团造价审计部、研发中心复审集团

8、研发中心总经理审定分公司工程部办理申报手续设计调整,出正式施工图正式图纸集团研发中心、造价审计部、市场发展部备案结束审批开工报告(下达开工令)结束施工图会审管理流程编号:设计—07编制日期:2013-00-00第次修改修改日期:相关部门分(子)公司设计部相关领导开始分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团研发中心、造价审

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