行动学习项目规划方案

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1、项目设计思路项目关键路径：明确学习目标、相应课程内容设计、理论培训线、行动学习线、培训成果验收项目启动项目实施阶段项目验收XXX问卷明明基于XXX培训需求与战略理论要求能力，定制学习内容巩固班组长理论效果确确战略调研关理培训线知识评估愿景键论问缺基于培训需求与企业战略要与使人员行动题失行动求能力，安排学习进程能解决实际存在命访谈找设的业务难题方案学习线准计学对心得项目目标习应自主基于培训需求与企业战略要通过自主学习深目课求能力，定制学习内容汇编启动梳理标程学习线化培养效果回到工作岗位实践验证学习的内容项目方法：集体研讨

2、、问题发现、创新解难、质疑反思、心智模式转换、验证假设、成果验证、工作范式转换成果呈现：工作简报、宣传展板、交流座谈、成果汇编项目保障体系：项目发起部门、领导委员会、催化师团队、专家团队、项目实施团队、内外部资源协调项目时间规划为提高项目内容与实际工作的契合度，运用行动学习充分发挥培训工作在解决解释问题中的功效，提升培训效果，本次项目拟与XXX年度工作安排同步，计划于2015年X月启动，至X月结束。本项目将分三阶段开展，具体各阶段工作安排如下：序7月8月9月10月11月阶段内容号12345123451234512341

3、2341问卷调研第一2人员访谈阶段：项目确定学习目标3启动与行动学习流程4设计相应课程内容第一次集中：行动学习5第二导入与主题调研阶段6相关培训课程开展第二次集中：行动学习7主题研讨与共识方案、第三行动计划阶段8相关培训课程开展第三次集中：行动学习9第四复盘阶段10相关培训课程开展第五第四次集中：行动学习11阶段：心得分享与汇报辅导项目12行动学习项目资产沉淀验收备注:预设时间节点为“周”，可根据XXX的具体情况调整具体时间安排。1/41、行动学习线行动学习的开展，是由相关的组织成员在外部专家的组织与引导下，自主确立解

4、决问题的方案并落实实施的过程。学员一起集中讨论解决组织管理问题、分析问题、寻找解决问题的方法并形成方案，让学员在解决问题的过程中得到提升、让学员从群体逐步变成高效的团队，并在项目结束之后学员可以按照组织学习的方法在自身发展过程中自我成长。建议时建议安排阶段行动学习项目项目实施内容长时间1、确定培养小组学员、外部催化师和内部催化师人选2、内部催化师提供分组建议与要求，试点支行对学员进行分组（6-8名每组）项目前期行动学习之流程明确3、XXX与外部催化师确定组长职责1周X月准备4、学员提前了解行动学习，将项目整体流程告知学

5、员，确定其对项目的期望5、学员每人根据《行动学习主题甄选表》提交一个问题1、外部催化师讲授行动学习方法与技术2、外部催化师指导学员确定行动学习改进的问题点，明确主题需要解决的具体问题第一次行动学习导入与主题3、挖掘影响问题改善的因素X月中、下2天集中调研4、确定改进目标，思考面临的问题的发展趋旬势（影响程度，重要紧急程度）5、指导学员调研的思路和要点6、建议建立内部网络研讨论坛（QQ群或微群）自学计划过程全思考1、学员思考问题改善的行动计划步骤及措施半个月X月1、外部催化师辅导学员初步制定行为改进计划与实施方案2、小组

6、讨论，利用行动学习工具，分析整体第二次行动学习主题研讨与的行动方案在实施过程中可能遇到的问题及2天X月上旬集中共识方案、行动计划风险应对措施3、外部催化师引导学员对改建方案进行优化与制定具体的行动步骤，并设计实现目标的计分牌1、外部催化师督促学员按照制定的行动方案去实施，并在过程中改写计分牌自学方案实施2、执行方案中出现了什么新情况、新问题，半个月X月有什么资源可以促进目标的实现，以及该怎么解决问题2/4建议时建议安排阶段行动学习项目项目实施内容长时间1、各小组反馈在实施行动学习解决问题时遇到的难点；2、将遇到的难点进

7、行分类，是制度性障碍、适应性障碍还是技术性障碍，在外部催化师第三次的指导下逐一制定改进方案与行动步骤；搞行动学习复盘2天X月下旬集中清楚每次行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，不断总结做好业绩的根本规律，积累经验，不断提高能力。3、外部催化师与XXX内部催化师督促学员按照制定的行动方案去实施1、内部催化师督促学员按照调整后的行动方自学调整后方案实施2个月X月X日案去实施1、各小组成员之间讨论各自实施行动学习项目的心得2、形成行动学习项目实施的最佳实践案例3、小组之间相互交流，分享本组实施行动学习项目的成果并由其

8、他小组补充意见，并引行动学习心得分享与导行动学习小组质疑反思1天汇报辅导第四次4、各小组将行动学习成果形成相关文案，准X月集中备在XXX内部推广5、在外部催化师指导下逐一分析过程中的问题，日后以真实事件形式构建解决方案6、外部催化师辅导学员汇报实施过程与结果1、各小组项目实施成果展现行动学习成果讨论与2、外部催化师对成果进行点评1