曼昆经济学原理第一章(第七版)

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1、经济学原理第一章2015.12.26本章我们将探索这些问题的答案经济学研究什么问题?1.1人们如何做出决策?1.2人们如何相互影响?1.3整体经济如何运行?本章的逻辑框架1、因为社会是由一个个单独的个体组成的,所以,首先要明白个体是如何决策的。2、但社会并不是这些个体的简单相加。事实上,人们互相影响。在经济中,人们互相影响的最基本的方式就是交易。因此,在明白个体是如何决策的基础上,我们要明白人们是如何交易的。3、最后,我们的根本目的是要明白整体经济是如何运行的。经济学研究什么问题?稀缺性(scarcit

2、y):社会资源的有限性。经济学(economics):研究社会如何管理自己的稀缺资源。由于资源是通过千百万家庭和企业的共同选择来配置的,因此经济学家研究:人们如何做出决策:做多少工作?购买什么?储蓄多少?人们如何相互影响:众多买家和卖家如何共同决定一种物品的销售价格和销售量。影响整个经济的力量和趋势:平均收入的增长、失业率、价格上升的速度。1.1人们如何做出决策1.1.1原理一:人们面临权衡取舍做出决策就是在一个目标与另一个目标之间进行权衡取舍。个人:如何分配时间:学习?工作?看电影?家庭:如何使用家庭

3、收入:度假?购买食物?教育储蓄?社会:①“大炮与黄油”②清洁的环境与高收入水平1.1人们如何做出决策社会:③效率和平等(后面的原理七有介绍)效率(efficiency):社会能从其稀缺资源中得到的最大的利益。如:对于labor资源而言,劳动生产效率提高产量就会增加,整个经济蛋糕就会做大。平等(equality):经济成果在社会成员中平均分配。如:福利制度、失业保险、个人所得税,这些政策实现了更大程度的平等,但它减少了对辛勤工作的奖励,因而降低了效率,结果或导致人们工作少了,生产的物品与服务也少了。效率和

4、平等的权衡取舍:当政府想要把经济蛋糕切为更为均等的小块时(取平等),这块蛋糕本身也变小了(舍效率)。1.1人们如何做出决策1.1.2原理二:某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西(机会成本)由于要面临各类行动方案之间的权衡取舍,所以就需要比较各方案之间的成本与收益。一种东西的机会成本(opportunitycost)是为了得到这种东西所放弃的东西。当做出任何一项决策时,决策者应该认识到每一种可能的行动所带来的机会成本。举例:大学里的运动员如果退学转而从事职业运动,就能每年赚上几百万美元。他们深深认识到,

5、他们上大学的机会成本极高。所以他们通常决定:不值得花费这种成本来获得上大学的收益。1.1人们如何做出决策1.1.3原理三:理性人考虑边际量①何谓“理性人”?在经济学的几乎所有假设中,人都是理性的。在可用的机会为既定的条件下,理性人(ratioinal)系统而有目的地尽最大努力去实现其目标。②何谓“边际变动”?经济学家用边际变动(marginalchange)这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调整。1.1人们如何做出决策1.1.3原理三:理性人考虑边际量③理性人与边际变动A、理性人知道,生活中的很多决

6、策很少是黑与白的选择,而往往是介于其间的灰色地带。如:当到了吃午饭的时间,面临的决策不是完全不吃和大吃一顿之间的选择。更可能的是问自己“是否再多吃一勺土豆泥”。已经学习到了零点,是否再学半小时。B、“边际”是“边缘”,因此,边际变动是围绕人们所做的事的边缘的调整。C、理性人通常通过比较“边际收益(marginalbenefit)”与“边际成本(marginalcost)”来做决策。1.1人们如何做出决策1.1.3原理三:理性人考虑边际量③理性人与边际变动D、与“边际成本”有区别的是“平均成本”,“平均成

7、本”(500﹩)一般大于或远远大于“边际成本”(一包花生米和一罐软饮料)和“边际收益”(300﹩)。理性人只考虑“边际收益”是否大于“边际成本”。1.1人们如何做出决策1.1.3原理三:理性人考虑边际量④边际决策解释水与钻石的价格(价值悖论,也被叫做钻石与水悖论)A、一个人对某一物品的支付意愿都是基于其增加一单位该物品所获得的边际收益。B、反过来边际收益又取决于一个人已经拥有多少这种物品。C、尽管在维持生存的价值上水要高出钻石,但是市场价水却不如钻石。D、当(可以)消费(的)量较小时(即供给很少时),两

8、者相比水的边际效用要大于钻石,因此两者都缺少的时候,水的价值就更高。(极端举例:沙漠里)1.1人们如何做出决策1.1.3原理三:理性人考虑边际量④边际决策解释水与钻石的价格E、事实上,现在我们对水的消费量往往都比较大(供给几乎无限量),钻石的消费量却远没有那么大(供给非常有限的)。我们可以天天喝水喝到吐,却不能天天买钻石。所以,大量水的边际效用小于少量钻石的边际效用。F、按照边际效用学派的解释,比较钻石和水的价值并不是比较两者的总价值,而是

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